OHJAA TYÖHYVINVOINTIPROSESSI
MENESTYKSEEN
TEKSTI: ANTTI ÄIKÄS / HYVINVOINTILIIKETOIMINNAN JOHTAJA 4EVENT OY / VÄITÖSTUTKIJA
KUVAT: PIXABAY
Parantamalla työhyvinvointia saadaan tuottavuus ylös ja
henkilöstökulut alas. Asiantuntija-arvioiden mukaan kuitenkin
noin 40 % työhyvinvointihankkeista jää tavoitteistaan. Ovatko
odotukset liian korkealla, vai onko suunnittelussa, toteutuksessa tai
prosessinohjauksessa parantamisen varaa?
Viime vuosina ilmestyneissä tutkimuksissa työhyvinvointi
Menestystä odotaan monella saralla. Työhyvinvointitoi
ohjelmien onnistumisen edellytyksenä on pidetty seuraavia menpiteiden odotetaan tuovan kustannussäästöjä työeläkeku
tekijöitä. Ohjelman suunnittelu perustuu tutkimusnäyttöön ja luihin ja vähentävän sairaspoissaoloja, tapaturmia ja henkilös
sen tulee olla monivuotinen. Ohjelmalla tulee olla yhteys liike tön vaihtuvuutta. Samalla työntekijöiden kokeman terveyden
toimintaan. Yritysjohdolta vaaditaan sitoutumista. Ohjelman ja hyvinvoinnin tulisi lisääntyä. Osaaminen kasvaa ja tuotta
jalkautuksen tulee olla kustannustehokas ja henkilöstöä laajasti vuus paranee. Työhyvinvointiohjelma maksaa itsensä takai
tavoittava. Organisaatiotasolla tarvitaan työhyvinvointia tuke sin. Tällaiset odotukset ovat samaan aikaan sekä mahdolli
vaa kulttuuria ja työntekijätasolla ohjelman kokemista merki sia että epärealistisia. Ei nimittäin ole todennäköisestä, että
tyksellisenä. Näiden lisäksi tarvitaan aina ohjelman prosessi yksittäisen ohjelman avulla saavutettaisiin k