HR viesti 3+4/2017 - Page 62

ASIAKAS VIESTI Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan. 100 TEKOA PAREMMAN TYÖELÄMÄN PUOLESTA Ilmarinen kutsuu kaikki työyhteisöt juhlistamaan satavuotiasta Suomea keräämällä 100 tekoa paremman työelämän puolesta. Tavoitteena on tehdä työelämän hyvät käytännöt näkyviksi ja jakaa ne avoimesti kaikkien käyttöön, jotta suomalainen työelämä olisi maailman parasta. Teot voivat olla suuria tai pieniä, hyväksi havaittuja käytäntöjä tai kehitysideoita. Teot kootaan osoitteeseen ilmarinen.fi/100tekoa, josta kuka tahansa voi käydä poimimassa vinkkejä omaan työyhteisönsä kehittämiseen sekä äänestää suosikkitekoaan. Mikä on sinun tiimisi teko? Osana paremman työelämän juhlintaa poimimme tekojen joukosta Kuukauden teon, josta tuotamme ammattilaisten voimin videojutun. Kuukauden tekoina on jo palkittu Zeelandin lankutushaaste, Mustin ja Mirrin tassukaverit työpaikalla, DNA:n isovanhempainvapaa, VTT:n taukojumppabattle sekä EHYT Ry:n palkkapäivän juhlinta. Osallistu ja voita! Onko sinun työpaikallasi käytäntöjä, jotka lisäävät porukan hyvinvointia tai yhteishenkeä? Jaa ne kaikille ja tienaat heti leffaliput kahdelle. Parhaat teot palkitaan vuoden lopussa työyhteisöille räätälöidyillä työhyvinvointipäivillä. Arvomme tekoja äänestäneiden kesken kuukausittain Polar Loop -aktiivisuusrannekkeen. Tutustu ja osallistu osoitteessa: www.ilmarinen.fi/100tekoa Parempaa työelämää – yhdessä. n HENKILÖSTÖTUOTTAVUUTTA HYVÄN KAUTTA TEKSTI: RIITTA HYPPÄNEN Välillä törmään ajatteluun, että tuottavuus syntyy tehokkaan johtamisen tuloksena. Toki tehokkuus tuottaa tulostakin, mutta korkealle asetetut tavoitteet eivät takaa onnistumista. Henkilöstötuottavuus rakentuu monen onnistuneen osatekijän varaan. Ensiksi tarvitaan tie tulevaisuuteen – innostava visio ja sitä siivittävä strategia, jota on työstetty rohkeiden, kokeneiden, erilaisten osaajien, arjen sankareiden kanssa. Johtaminen tarvitsee selkeät puitteet ja rakenteet. Kopioimisen sijaan ne kannattaa luoda yhdessä ajatellen kokonaisuutta: miten nämä rakenteet, henkilöstöjohtamisen prosessit ja työkalut tuottavat lisäarvoa asiakkaille ja työn tekijöille eri rooleissa? Henkilöstötuottavuuden kasvussa olennaista on johtaminen. Oli kyse liiketoiminnasta, projekteista tai muutoksista, johtamiselta odotetaan selkeyttä ja päivittäiseen työhön sujuvuutta. Jotta voi tietää olevansa oikealla tiellä, on johtamisen tekoja seurattava ja mitattava. Riittääkö johtamisen ja johtajuuden mittaamiseen saavutettu liikevaihto tai liiketulos? Kertooko käyttökate esimiestyössä onnistumisesta? Kuvaavatko viime vuoden henkilöstökyselyn tulokset tämän hetken henkilöstön motivoituneisuutta ja oppimishalukkuutta? Ei. Ei. Ei. Henkilöstötuottavuuden johtaminen ei eroa muusta erinomaisesta johtamisesta. Selvitetään nykytilanne, asetetaan tavoitteet, suunnitellaan ihmisten johtamisen onnistumisen seurantasysteemi, kokeillaan erilaisin keinoin vaikuttaa osatekijöihin, joista uskotaan tuloksia syntyvän – yleensä ne löytyvät työn merkityksellisyydestä, esimiesosaamisesta, työyhteisön toimivuudesta ja kulttuurista. n Lisätietoja: www.hpmdashboard.com 62 HR viesti 3–4/2017