HR viesti 3+4/2016 - Page 8

VIESTI TOIMITUKSELTA PELIKIRJA KAISLIKOSSA Välillä yritysjohtajien haastatteluja lukiessa tuntuu, että pomoportaassa on käytössä yksi ja sama pelikirja. Tiedättehän, juuri se missä lukee ”asiakastyytyväisyys on meille kaikki kaikessa” ja ”työntekijät ovat meille se kaikkein perimmäisin voimavara”. Välillä joku – onneksi! – heittää pelikirjalla vesilintua. Googlen perustajat Larry Page ja Sergei Brin ideoivat yrityksen motoksi “Don’t be evil”. Suomalainen versio siitä voisi olla Vincit Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitusen käsialaa: koko yritys on perustettu ajatuksella, että maanantaina ei saa ketuttaa tulla töihin. Metodi myös toimii. Helmikuussa Vincit nousi Suomen parhaaksi keskisuurten sarjan työpaikaksi, jo kolmatta kertaa peräkkäin. Millä eväillä tamperelainen IT-yritys sitten menestyy? HR viestin viimevuotisessa haastattelussa Kuitunen arvioi, että panostaminen työhyvinvointiin ei ole rönsy saati kuriositeetti, vaan todellinen elinehto. Kuitunen arveli – vain hiukan provosoiden – että tulevaisuudessa ei enää muunlaisia yrityksiä olekaan kuin sellaisia, jotka oikeasti satsaavat työhyvinvointiin. Totta enemmän kuin toinen puoli. Työnteon mallit ovat nyt sellaisessa murroksessa, että yrityksillä on täysi työ pysyä mukana. Työntekijät ovat taas (yhä enenevässä määrin) yksilöitä, jotka nostavat herkästi kytkintä, jos törmäävät jähmeisiin rakenteisiin ja vanhan maailman asenteisiin. Elleivät firmat ihan oikeasti ota asiakseen hurmata työntekijöitään, edessä voi olla kivinen tie. Kuitusen mukaan esimerkiksi huippuasiantuntijat eivät enää ole valmiita ”tyytymään” vaan haluavat koko paketin. Koska parhaalla talentilla on aina varaa kilpailuttaa työnantajia, organisaatioiden välisessä kisassa ei enää pärjääkään rutiinisuorituksella. Näin ehkä ikikuumalla IT-alalla, sanoo joku. Mutta eikös kestotaantuma ole jo aikaa sitten saanut kapinaviirit puolitankoon ja väen nöyrästi kyykkyyn (harvenevien) pöytien taakse? – Toimialat ovat toki erilaisia tässä suhteessa, mutta ei mikään lama kestä ikuisesti. Nousukaudella sitten selviää, mitä hampaankoloon on jäänyt. Tässä numerossa puhutaan paljon strategisesta työhyvinvoinnista. HR viestipaneelimme moderaattorin, tutkija Ossi Auran ja kolmen kollegan (Guy Ahonen, Tomi Hussi ja Juhani Ilmarinen) kehittämän määritelmän mukaan strateginen hyvinvointi on se osa työhyvinvointia, joka tukee organisaation varsinaisen toiminnan tuloksellisuutta. Yrityksissä tämä tarkoittaa liiketoiminnan kannattavuutta; julkisella sektorilla tuottavuutta ja vaikuttavuutta. Tutkijaryhmän mukaan strategisen hyvinvoinnin rinnalle voidaan asettaa työkyvyttömyyden estämiseen fokusoiva, yksilöpainotteinen työkykyjohtaminen. Lisäksi työhyvinvoinnin viitekehyksen alla on paljon suunnittelemattomasti tehtyjä toimintoja, jotka kriittisesti tarkasteltuna eivät tue liiketoimintaa eivätkä vähennä työkyvyttömyyden riskiä. Tutkijoiden mukaan strateginen hyvinvointi on selkeästi johdettua vain noin Lukeaksesi sähköisen kolmasosassa suomalaisista yrityksistä. Kehitystä on kuitenkin tapahtunut: erityisesti HR viestin, klikkaa itsesi strategisen hyvinvoinnin sisällön määrittäminen (=mitä tehdään) ja tavoitteiden osoitteeseen: konkreettisuus ovat menneet eteenpäin viime vuosina. www.hrviesti.fi Suosituksena tutkijat esittävät, että järjestelmälliseen strategisen hyvinvoinnin   edistämiseen sisältyisi aina vahva lähiesimiesten panos. Konkreettisesti tämä tarkoittaa Lehden sähköisen mm. kehityskeskustelujen hyödyntämistä edistämistoimenpiteiden aloittamiseksi, työn ja version lukeminen työilmapiirin edistämistä sekä henkilökohtaista tukemista. ei vaadi erillisiä Ja kyytipojaksi vielä Barack Obaman kenties kuuluisin linjanveto: ”Don’t do stupid shit.” PETRI CHARPENTIER 8 HR viesti 3–4/2016 tunnuksia ja on täysin maksutonta.