VIESTI
TOIMITUKSELTA
PELIKIRJA KAISLIKOSSA
Välillä yritysjohtajien haastatteluja lukiessa tuntuu, että pomoportaassa on käytössä
yksi ja sama pelikirja. Tiedättehän, juuri se missä lukee ”asiakastyytyväisyys on meille
kaikki kaikessa” ja ”työntekijät ovat meille se kaikkein perimmäisin voimavara”. Välillä
joku – onneksi! – heittää pelikirjalla vesilintua. Googlen perustajat Larry Page ja Sergei
Brin ideoivat yrityksen motoksi “Don’t be evil”. Suomalainen versio siitä voisi olla Vincit
Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitusen käsialaa: koko yritys on perustettu ajatuksella, että
maanantaina ei saa ketuttaa tulla töihin.
Metodi myös toimii. Helmikuussa Vincit nousi Suomen parhaaksi keskisuurten sarjan
työpaikaksi, jo kolmatta kertaa peräkkäin. Millä eväillä tamperelainen IT-yritys sitten
menestyy? HR viestin viimevuotisessa haastattelussa Kuitunen arvioi, että panostaminen
työhyvinvointiin ei ole rönsy saati kuriositeetti, vaan todellinen elinehto. Kuitunen arveli –
vain hiukan provosoiden – että tulevaisuudessa ei enää muunlaisia yrityksiä olekaan kuin
sellaisia, jotka oikeasti satsaavat työhyvinvointiin.
Totta enemmän kuin toinen puoli. Työnteon mallit ovat nyt sellaisessa murroksessa,
että yrityksillä on täysi työ pysyä mukana. Työntekijät ovat taas (yhä enenevässä määrin)
yksilöitä, jotka nostavat herkästi kytkintä, jos törmäävät jähmeisiin rakenteisiin ja vanhan
maailman asenteisiin.
Elleivät firmat ihan oikeasti ota asiakseen hurmata työntekijöitään, edessä voi olla
kivinen tie. Kuitusen mukaan esimerkiksi huippuasiantuntijat eivät enää ole valmiita
”tyytymään” vaan haluavat koko paketin. Koska parhaalla talentilla on aina varaa
kilpailuttaa työnantajia, organisaatioiden välisessä kisassa ei enää pärjääkään
rutiinisuorituksella.
Näin ehkä ikikuumalla IT-alalla, sanoo joku. Mutta eikös kestotaantuma ole jo aikaa
sitten saanut kapinaviirit puolitankoon ja väen nöyrästi kyykkyyn (harvenevien) pöytien
taakse? – Toimialat ovat toki erilaisia tässä suhteessa, mutta ei mikään lama kestä
ikuisesti. Nousukaudella sitten selviää, mitä hampaankoloon on jäänyt.
Tässä numerossa puhutaan paljon strategisesta työhyvinvoinnista. HR viestipaneelimme moderaattorin, tutkija Ossi Auran ja kolmen kollegan (Guy Ahonen, Tomi
Hussi ja Juhani Ilmarinen) kehittämän määritelmän mukaan strateginen hyvinvointi on
se osa työhyvinvointia, joka tukee organisaation varsinaisen toiminnan tuloksellisuutta.
Yrityksissä tämä tarkoittaa liiketoiminnan kannattavuutta; julkisella sektorilla tuottavuutta ja
vaikuttavuutta.
Tutkijaryhmän mukaan strategisen hyvinvoinnin rinnalle voidaan asettaa
työkyvyttömyyden estämiseen fokusoiva, yksilöpainotteinen työkykyjohtaminen. Lisäksi
työhyvinvoinnin viitekehyksen alla on paljon suunnittelemattomasti tehtyjä toimintoja, jotka
kriittisesti tarkasteltuna eivät tue liiketoimintaa eivätkä vähennä työkyvyttömyyden riskiä.
Tutkijoiden mukaan strateginen hyvinvointi on selkeästi johdettua vain noin
Lukeaksesi sähköisen
kolmasosassa suomalaisista yrityksistä. Kehitystä on kuitenkin tapahtunut: erityisesti
HR viestin, klikkaa itsesi
strategisen hyvinvoinnin sisällön määrittäminen (=mitä tehdään) ja tavoitteiden
osoitteeseen:
konkreettisuus ovat menneet eteenpäin viime vuosina.
www.hrviesti.fi
Suosituksena tutkijat esittävät, että järjestelmälliseen strategisen hyvinvoinnin
edistämiseen sisältyisi aina vahva lähiesimiesten panos. Konkreettisesti tämä tarkoittaa
Lehden sähköisen
mm. kehityskeskustelujen hyödyntämistä edistämistoimenpiteiden aloittamiseksi, työn ja
version lukeminen
työilmapiirin edistämistä sekä henkilökohtaista tukemista.
ei vaadi erillisiä
Ja kyytipojaksi vielä Barack Obaman kenties kuuluisin linjanveto: ”Don’t do stupid
shit.”
PETRI CHARPENTIER
8 HR viesti 3–4/2016
tunnuksia ja on täysin
maksutonta.