HR viesti 3+4/2016 | Page 57

POSTISSA TYÖTURVALLISUUS UJUTTAUTUI ASENTEISIIN JA ARKEEN

POSTISSA TYÖTURVALLISUUS UJUTTAUTUI ASENTEISIIN JA ARKEEN

Kun työturvallisuuden parantaminen nousi Postin strategiaan , työhyvinvointipäällikkö Päivi Sivonen ryhtyi etsimään yhteistyökumppania henkilöstön työturvallisuusosaamisen kehittämiseen . Edessä olikin seinä – tai oikeammin kuilu : työturvallisuuskortin ja johdolle suunnatun työturvallisuustutkinnon välistä puuttui päällikkö- ja asiantuntijatasolle suunnattu koulutus . Posti ja Markkinointi-instituutti suunnittelivat yhteistyössä työturvallisuuteen painottuvan valmennuksen , joka tähtää Johtamisen erikoisammattitutkintoon .
Heti työturvallisuushankkeen alkuvaiheessa Sivonen totesi , että työturvallisuustyökalujen ja -mittareiden rakentaminen ei riitä . ” Jotta pysyvää muutosta syntyy , täytyy luoda uudenlaista kulttuuria . Tavoitteena on , että työturvallisuus sisäistetään niin hyvin , että se muuttuu luonnollisiksi arjen teoiksi ”, Sivonen sanoo . ” Vaikka koulutus voi vaikuttaa hitaalta tieltä , se on keino muuttaa asenteita ja luoda jotain pysyvää .”
Toinen valmennuksen tavoite oli , että henkilöstö saisi koulutuksesta plakkariin työelämässä arvostetun tutkinnon . Niinpä valmennuksen kehykseksi valikoitui Johtamisen erikoisammattitutkinto , jossa käydään läpi johtamisen peruselementit , mutta asioita tarkastellaan työturvallisuuden näkökulmasta .
Työturvallisuuspainotteisessa Johtamisen erikoisammattitutkinnossa oli 26 päällikköä ympäri Suomen Postin eri toiminnoista . Uutta ryhmää suunnitellaan jo .
Sivonen on erityisen tyytyväinen siihen , että Markkinointiinstituutilla oli halu ja osaaminen lähteä kehittämään yhteistyössä täysin uudenlaista koulutusta . ” Yhteistyö on ollut loistavaa ja kokonaisuus hyvin johdettu , mikä näkyy osallistujille saakka . En muista , milloin olisimme saaneet henkilöstöltä yhtä erinomaista palautetta koulutuksista . ”
Postin työhyvinvointipäällikkö Päivi Sivonen ( vas .) on ylpeä Johtamisen erikoisammattitutkinnon 26-henkisen opiskeluryhmän esimerkillisestä toiminnasta työturvallisuuden lisäämiseksi . ” Oman esimerkin voima on kiistaton . Jos asiat käydään läpi vain siksi , että joku käski , voimme heittää hyvästit kulttuurinmuutokselle . Voima tulee siitä , että aihe on koko ajan pinnalla niin sanoissa kuin teoissakin .” Kuvassa opiskelijoista Markku Halme ja Anna Sampo .
Koulutus muuttaa asennetta , tekemistä ja työturvallisuusmittareissa näkyviä tuloksia ” Olemme keskittyneet Markkinointi-instituutin kanssa siihen , että koulutus todella muuttaa asioita ,” Sivonen sanoo . ” Tärkeimmäksi kiteytyi asennemuutos : kun asenne työturvallisuutta kohtaan muuttuu , tulos näkyy myös konkreettisessa tekemisessä .”
Asennemuutos kuuluukin osallistujien puheissa ja näkyy arjessa .
” Selkeimmin koulutus muutti asennettani . Olen ottanut työturvallisuudesta huolehtimisen omaksi asiakseni ja linkittänyt sen arkeen . Turvallisuus nousee luontevammin esiin kaikissa vuorovaikutustilanteissa tiimin kanssa . Itseä ei tarvitse muistuttaa . Kun olen aktiivinen , porukkakin aktivoituu ”, jakelupäällikkö Anna Sampo kertoo .
” Kun me itse pidämme asiaa tärkeänä ja tuomme sen esille joka käänteessä , se tulee tärkeäksi myös tiimille ”, täydentää kuljetuspäällikkö Markku Halme . ” Ujutan työturvallisuuden joka paikkaan . Haastan tiimiäni miettimään , miksi kävi niin kuin kävi ja mitä olisi voinut tehdä toisin .”
Työturvallisuusteema läpäisee koko Postin toiminnan . ” On innostavaa ja opettavaista tehdä Postin kanssa yhteistyötä , kun organisaation useilla eri tasoilla sitoudutaan hankkeeseen . Johdon näkyvä tuki muutoshankkeelle saa aikaan parhaat tulokset ”, kuvailee asiakkuuspäällikkö Heidi Piirto Markkinointi-instituutista . n
Lisätietoja : www . markinst . fi
3 – 4 / 2016 HR viesti 57