HR viesti 3+4/2016 - Page 17

lan mukaan digitalisaatio ja lisääntyvä automaatio aiheuttaa sen, että elävän ja hengittävän ihmisen arvo työpaikalla itse asiassa kasvaa. Takana on sinänsä simppeli logiikka: jos tuotantolaitokselle tarvitaan töihin vain tusina ihmistä entisen sadan sijaan, kannattaa pitää huolta siitä, että tuo porukka todella on ensiluokkaista ja pystyy reagoimaan yllättäviinkin tilanteisiin. ”Vaatimustason kasvaessa myös HR:n rooli muuttuu entistä strategisemmaksi”, uskoo Koivula. Näin ollen HR:n on entistä tiukemmin oltava mukana yrityksen kehittämisessä, fiksujen urapolkujen luomisessa, osaamisen manageroinnissa… ”HR:n onnistuminen mitataan siinä, kuinka syvälle se pääsee tulevaisuuden maailmaan.” Insinöörit terveyden asialla Nyt 47-vuotias Koivula ei ole se kaikkein tyypillisin Työ­ terveys­laitoksen pääjohtaja. 70-vuotiaan tutkimuslaitoksen histo­riassa ylimmän johdon rekrytoinnit on tavattu tehdä lääkärien joukosta, mutta nyt puikoissa on tekniikan tohtori. Espoolais­insinööri myös puhuu suomalaisen kilpailukyvyn varmistamisesta kenties enemmän kuin edeltäjänsä yhteensä. Hyvä lounas parantaa työn tuloksia Edistä työhyvinvointia – joka päivä. Maukas ja terveellinen lounas on lähes ilmainen investointi työntekijöiden hyvinvointiin. Sydänmerkki takaa, että ruoassa on energiaa ja ravintoaineita sopivassa suhteessa. Hyvien valintojen tekeminen on helppoa. Joko sinun lounasravintolassasi on Sydänmerkki? Ota yhteyttä, autamme mielellämme! ammattilaiset.sydanmerkki.fi sydanmerkki@sydanliitto.fi Kilpailukyky on ollut Koivulan intohimona pitkään, 1990-luvun lamavuosista lähtien. Tuolloin Koivula kiersi työyhteisöjä eri rooleissa – tutkijana, johdon konsulttina ja luennoitsijana – ja pääsi näkemään aitiopaikalta, miten organisaatiot reagoivat paineen alla. Koivulan mukaan usein jo yrityksen hengestä vaistoaa, onko firma menossa ylös vai alas. ”Paljon menestyksen reseptistä liittyy tekemiseen ja voittajakulttuurin luomiseen. Kun kulttuuriset lukot saadaan auki, kaikki on mahdollista. Mutta toisaalta, jos yrityksen tekemät strategiset valinnat eivät osu nappiin, mikään kulttuuri ei auta”, toteaa Koivula Nokiaan viitaten. ”Silloin aikoinaan Nokiassa valittiin väärä peli, kun lähdettiin tekemään Windows-puhelimia. Se oli vähän sama kuin olisi laittanut mestarihiihtäjän ladulle väärillä voiteilla. Ei siinä tilanteessa kovalla kisakunnolla ole merkitystä.” Täydellinen ajoitus Koivula puhuukin paljon ajoituksen merkityksestä: tuotteen kanssa markkinoille ei auta tulla liian myöhään, mutta ei myöskään liian aikaisin. ”First mover advantage” on tosiasia, kun tulokulma ja ajoitus osuvat kohdalleen – ja Suomen kaltaisen pienen maan on satsattava juuri tällaisten kultaisten yhtälöiden rakentamiseen. Menestystä ei kuitenkaan tule, ellei asiakkaalla ole pöydässä kunniavieraan paikkaa. Koivulan mukaan esimerkiksi uusissa teknoyrityksissä ei aina ymmärretä, miten tärkeä asia on hyvä ja toimiva yhteys asiakkaaseen. ”Uskon, että tulevaisuudessa myös asiakkaan arvo nousee.”  n 3–4/2016 HR viesti 17