HR viesti 3+4/2015 - Page 51

Vincitille FaceGame on aidosta tarpeesta lähtenyt kas- tyytyväisyyskyselyn luomisessa – voisiko Surveypal auttaa myös tässä asiassa? Kaikuvuo otti kopin Kuitusen ideasta ja vunhallinnan työkalu, mutta muutakin käyttöä sovellukselle Surveypalilla käärittiin hihat. Kuitusen nuottien pohjalta syntyi kyllä löytyy. Kuitunen ja Kaikuvuo näkevät, että FaceGame FaceGame, jonka demoversio valmistui syksyksi. Demoa on sopii moneen tilanteeseen ja tarpeeseen: esimerkiksi uuden nyt ihasteltu ja kehitetty Vincitillä puolisen vuotta. tiimin startatessa tai organisaatiomuutosten yhteydessä voi olla syytä ottaa ”naamatalkoot”. ”Meillä on käytössä pelin ensimmäinen kehitysvaihe ja ”Vastaavasti tätä voisi pelata asiakassovelluksena niin, uusi lanseeraus tulee ennen kesälomia”, kertoi Kuitunen touko- että opetellaan tuntemaan oman yrityksen asiakkaiden kuussa. avainhenkilöitä”, Kuitunen pohtii. Mutta miten homma sitten toimii käytännössä? – No, FaceGame perustuu siihen, että kun työntekijä astuu sisään Työntekijän ehdoilla? toimistoon, häntä odottaa tabletti, jossa komeilee jonkun kollegan naama. Tulokkaan tehtävänä on selvittää, kuka on kyseessä – ja näin päästään seuraaville ”tasoille”. Missä henkilö istuu? Mikä on hänen lempiruokansa? Entäpä lasten nimet? ”Lähtökohtana on oppia tuntemaan ihmiset ja yhdistää naama ja nimi, mutta ” Kun tuntee työkaverit Sinänsä ei ole ihme, että juuri Vincitissä on viimeisen päälle mietitty, miten porukka saadaan tutustumaan toi- paremmin, työtehokin siinsa työpaikalla, onhan firma valittu paranee. mm. Suomen parhaaksi työpaikaksi (Great Place To Work 2015 & 2014) ja Vuoden yritykseksi (2013). Kuitunen jos tätä haluaa pelaamalla pelata, niin haastetta kyllä löytyy”, Kuitunen nauraa. ei kuitenkaan pidä panostamista työhyvinvointiin mitenkään poikkeuksellisena asiana sinänsä – vaan päinvastoin elineh- Älä jää koukkuun! FaceGame-haaste siis odottaa uusia rekrytointeja ja ”sisään- tona. ”Jos vähän provosoi, niin voisi sanoa että ei tulevaisuu- ajaa” nämä organisaatioon hauskalla ja oivaltavalla tavalla dessa enää muunlaisia yrityksiä olekaan kuin sellaisia, jotka – mutta vastaavasti myös talon vanhat vakkarit pelaavat peliä oikeasti satsaavat työhyvinvointiin. Muunlaisilla yrityksillä en oppiakseen tuntemaan tulokkaat (ja selvittääkseen, tuntevatko oikein näe toivoa selviytymisestä.” naapurituolilla istuvan kaverin niin hyvin kuin luulevat tuntevansa). ”Pelistä on tarkoitus kehittää mahdollisimman koukut- Kuitusen mukaan työnteon mallit ovat nyt sellaisessa murroksessa, että yrityksillä on täysi työ pysyä mukana – työntekijät ovat yhä enenevässä määrin yksilöitä, jotka nosta- tava, aina siinä määrin, että erillisenä toimintona on kaavailtu vat herkästi kytkintä, jos törmäävät jähmeisiin rakenteisiin ja Battle Modea esimerkiksi saunailtojen vetonaulaksi”, Kuitunen vanhan maailman asenteisiin. paljastaa. Ilkka Kaikuvuolla on pitkä kokemus vaativien sähköisten asiointipalveluratkaisujen toteutuksesta ja toteutustyön ohjaa- ”Työnteko on muuttumassa projektiluontoisemmaksi. Samalla ihmiset etsivät työtä, jonka voi sovittaa oman elämänvaiheen mukaan.” misesta, mutta hänenkään kohdalleen ei ole sattunut ihan samanlaista tapausta. Lähtökohta pelille on pistämätön: ”Kun Firma hurmaa, työntekijä kukoistaa tuntee työkaverit paremmin, työtehokin paranee”, Kaikuvuo Esimerkiksi suruttoman sinkun työnteossa ja ajankäytössä kiteyttää. FaceGame on malliesimerkki siitä, että tieto ei suin- korostuvat tyystin eri asiat kuin vauvaperheen, mutta työn- kaan aina lisää tuskaa – työntekijöiden sitoutuminen yrityk- antaja pitää herkästi lukua vain kellokorttien leimaamis- seen kasvaa samalla kun porukka hitsautuu paremmin yhteen. ajoista. Mutta elleivät firmat oikeasti ota asiakseen hurmata ”Tässä suhteessa data toimii ikään kuin liimana”, Kaikuvuo työntekijöitään, edessä on kivinen taival. pohtii. ”Tyytymisen määrä tulee vähenemään ainakin asiantuntijoiden kohdalla”, Kuitunen toteaa. Koska parhaalla talen- Tiimituntemus kunniaan tilla on aina varaa kilpailuttaa työnantajia, organisaatioiden Kaikuvuon mukaan FaceGamen kaltaiselle tuotteelle on välisessä kisassa ei enää pärjääkään rutiinisuorituksella. tilausta, koska nykypäivän tietotyöläinen voi tehdä töitä missä Vincitillä on väkeä parikymppisistä aina 50-vuotiaisiin ja päin maailmaa tahansa ilman, että edes oman tiimin jäsenet ikämediaani on 32 vuoden paikkeilla. Kuitunen siis tietää, tulevat tutuksi. Esimerkiksi puhelinkonferenssiin saatetaan las- miten eri sukupolvet suhtautuvat työntekoon – joskaan hän sota väkeä neljältä mantereelta – ja hyvä niin – mutta toi- ei purematta niele mediatarinoita X-, Y- ja Z-sukupolvista ja saalta joskus on mukava tavata henkilö äänen takaa. paradigmat särkevistä eroavaisuuksis ф