”
Virtuaalisessa
työskentelyssä
korostuu kommunikaatio.
Erilaiset etätyöratkaisut yleistyvät koko ajan. Hajautettuun
ansiosta. Mutta johtajan on otettava säännöllinen yhteyden-
työyhteisöön saattaa kuulua jäseniä, jotka tekevät työtä
pito myös tietoisesti agendalleen. On tärkeää, että hän ei
vaikkapa eri puolilla maata, eri maissa tai jopa eri mante-
tyydy kommunikoimaan vain sähköpostien välityksellä, vaan
reilla.
että hän myös esimerkiksi soittelee työyhteisön jäsenille ja kuu-
Tutkija, kauppatieteen tohtori, virtuaalijohtamisesta kirjan kirjoittanut Iris Humala huomauttaa, että etätyön johta-
lostelee heidän tuntemuksiaan.”
Humalan mukaan johtajan olisi myös hyvä miettiä, onko
minen ei ole aivan yksinkertaista. Keskeisiin haasteisiin kuu-
keinoja, joilla hän voi edesauttaa myös alaisten aktiivista kom-
luu esimerkiksi työtoveruuden ja läheisyyden luominen työ-
munikointia keskenään. Virtuaalinen työ on yhteisöllistä työtä.
yhteisöön, jonka jäsenet eivät näe toisiaan oikeasti kasvo-
Siinä ei ainakaan pärjää ”Management by Perkele” -meto-
tusten.
dilla, ei edes niin, että voimasana kirjoitetaan sähköpostiin
”Tunne yhteisöllisyydestä syntyy yhteisen päämäärän
44 HR viesti 3–4/2015
ISOILLA KIRJAIMILLA.