Työturvallisuus on johtamista
Inspecta Sertifiointi Oy:n toimitusjohtaja Tomi
Kasurinen korostaa työturvallisuuden johtamisen
tärkeyttä työpaikan turvallisuuden ylläpitämisessä
ja parantamisessa. Hän määrittelee työturvallisuusjohtamisen tarkoittavan kehittyneiden turvallisuusjohtamisen käytäntöjen viemistä koko yrityksen
organisaation läpi.
”Kehittynyt työturvallisuusjohtaminen on integroitunut osaksi yrityksen muuta johtamista siten,
että se näkyy arjessa ja päivittäisessä tekemisessä
ilman, että siitä tarvitsee tehdä erillistä numeroa.
Se on läpinäkyvää.”
Kasurinen vertaa työturvallisuusjohtamista
perinteiseen työsuojeluun ja toteaa, että vaatimus-,
tavoite- ja ambitiotasot ovat paljon korkeammalla
mitä lakisääteiset vaatimukset asettavat.
”Suomessa yrityksille on iso haaste se, että
pitäisi siirtyä sieltä työsuojelusta työturvallisuuden
johtamiseen”, Kasurinen toteaa. Käytännössä työturvallisuuden johtaminen alkaa tavoitteiden asettamisella. Kasurinen tuo esille, että tavoitteiden
avulla organisaatio saadaan sitoutettua toimintaan.
”
Käytännössä
työturvallisuuden
johtaminen alkaa tavoitteiden
asettamisella.
Hänen mukaansa kulttuurin suuri muutos organisaatioissa liittyy siihen, että tulipalojen sammutteluista siirrytään ennakoivaan toimintaan. ”Silloin
puhutaan kattavasta riskienhallinnan menettelystä.
Riskien hallinta on päivittäistä, sitä tehdään monimuotoisesti ja sitä mitataan.”
Tomi Kasurinen korostaa ennakoivien mittareiden käyttöä. ”Vanhakantainen näkemys turvallisuusjohtamisesta on se, että se alkaa tapaturman
tutkinnasta ja päättyy, kun tapaturman tutkinta on
valmis. Kehittynyt työturvallisuusjohtaminen ei tietenkään ole tätä.”
Työturvallisuusjohtamisessa vastuu on yksiselitteisesti yrityksen johdolla ja esimiehillä, mutta
Kasurinen lisää, että se on samalla yhteistyötä
henkilöstön, toimittajaverkoston ja oman työturvallisuus- ja työsuojeluorganisaation kanssa.
3–4/2015
HR viesti 31