”Vahvuuksiin keskittymällä saavutetaan enemmän kilpailu-
alla kehitetään yksilöitä ja tiimejä; järjestetään monipuolisia
etua kuin vastaavasti heikkouksia parantamalla”, toteaa Kaj
johtamiskoulutuksen ohjelmia; ja vedetään haastavia muutos-
Hellbom, yksi suomalaisen coaching-toiminnan edelläkävi-
hankkeita.
jöistä. Hellbom lisää, että positiivisella johtamisella saavutetut
Tekemistä riittää kullakin näistä sektoreista, mutta Ilona
tulokset eivät myöskään ole mikään uskon asia, vaan tosiasia:
Rauhala alleviivaa muutokseen liittyvien haasteiden merki-
kaikki tieto on ankkuroitu monipuoliseen kansainväliseen tutki-
tystä: kun organisaatioita myllerretään, se kyllä tuntuu luissa
musaineistoon, eikä grammaakaan mutua ole mukana.
ja ytimissä. Usein parhaat työntekijät, joilla on kysyntää ja
vaihtoehtoja, lähtevät talosta juuri tuolloin – ja vastaavasti
Saisiko olla nostetta?
työntekijät, joilla ei ole kummoisia valttikortteja pöytään lyötä-
Muun muassa psykologisesta pääomasta kirjoja kirjoittanut
väksi, menevät aivan jäihin ja pelkäävät hiljaa pahinta.
psykologi Ilona Rauhala on samoilla linjoilla: positiivinen johtaminen on tiukan ratkaisukeskeistä, mutta ei pyri lyttäämään,
vaan nostamaan. Tämä on sikäli harvinaista, että esimerkiksi yritysten laatujärjestelmät etsivät juuri niitä virheitä, poikkeamia. Hellbomin ja Rauhalan hahmottele-
”
”Yritysten kanssa pitäisi päästä tekemään yhteistyötä ennen kuin tilanne
Otetaan
suurennuslasin
alle yksilön ja
organisaation vahvuudet
ja kehitetään niitä.
menee pahasti jumiin. Muutosdialogia
kannattaa käydä pitkin matkaa, eikä kertarysäyksellä”, Rauhala toteaa.
Vallankaappaus aivoissa
massa ”positiivisessa laatujärjestelmässä”
Coachingista on toki kysymys myös tässä
etsitään organisaatioiden sisältä ne yllättä-
uudessa konseptissa – mutta ei ihan siinä
vät menestystarinat ja puretaan ne osiin.
”Yrityksissä pitäisi tutkia myös onnistumisia”, Rauhala linjaa.
Hellbom ja Rauhala uskovat, että sopiva aika tuoda posi-
totutussa muodossa, Hellbom toteaa. ”Coachingista sanotaan
herkästi, että se on vain menetelmä. Me laajennamme konseptia tuloshakuisemmaksi.”
Hellbom ja Rauhala huomauttavat, että ihmisten kannattaa
tiivinen johtaminen isosti Suomeen on juuri nyt, kun joka puo-
oppia varomaan negatiivisuuden voimaa, koska ihmisaivot
lella on toivottomuutta ja pelkoa. Energia työpaikoilla on
ovat jo valmiiksi ”kallellaan” siten, että kielteinen asia painaa
negatiivista ja huolten harmaannuttamaa; uutta ja iloisempaa
enemmän kuin myönteinen.
ilmettä tarvitaan ehdottomasti.
”Aivoilla on suurempi vaste negatiivisille asioille”, Rauhala
”Positiivinen johtaminen on tärkeä työkalu ilmapiirin
kertoo. Evoluutio on tietenkin muokannut aivoja ottamaan tar-
parantamisessa”, Rauhala toteaa ja muistuttaa samalla, että
kasti huomioon uhat ja riskit; vastaavasti myönteiset sattumuk-
tutkimusten mukaan ilmapiiri korreloi tuloksen kanssa.
set elämän polulla eivät ole mikään erityinen prioriteetti.
”Samalla voidaan väheksyä tapahtuneita hyviä asioita
Fiilis kohdallaan
onnenkantamoisina, joihin ei ole luottamista”, Hellbom lisää.
Kun ”hyvän kierre” tuo taas nostetta työpaikoille, motivaatio
Varsinkin suomalaisilla on taipumusta itsensä ja saavutustensa
ja sitoutuminen ovat paremmassa kurssissa – ja vastaavasti
vähättelyyn – mutta yksilön ja yhteisön kukoistamiseen vaadi-
sairauspoissaolot vähenevät.
taan tasapuolisempaa näkemystä.
”Positiivisesta johtamisesta on puhuttu aikaisemminkin,
mutta nyt ollaan tilanteessa, jossa sen merkitystä ei enää voi
Ei rakettitiedettä
sivuuttaa”, toteaa Hellbom, joka tosin myöntää monien yritys-
Sekä Hellbomilla että Rauhalalla on pitkä tausta eri organi-
ten pitävän aihepiiriä vähän ”softina”. Niille, jotka epäilevät,
saatioiden kehittämisessä. Hellbom muistuttaa, että johtajuu-
josko positiivisella johtamisella todella voidaan tehdä kylmää
den haasteet ovat hyvin samantapaisia monessa talossa:
käteistä, Hellbomilla on vissi viesti:
”Kaikki lähtee tietoiseksi tulemisesta. Johtajan on ensin sel-
”Kilpailukyvystä huolehtiminen on yksi asia, mutta nyt
vitettävä itselleen, mikä tukee ja toisaalta estää positiivista
mennään siitä vielä pidemmälle ja puhutaan selkeästä kilpai-
kehitystä yksilön ja yrityksen näkökulmasta. Kun johtaja on
luedusta, jota muilla ei ole. Organisaa tio, joka lähtee hake-
sisäistänyt nämä asiat, hänen on otettava vastuu tilanteesta ja
maan kasvua positiivisen johtamisen ja omien vahvuuksiensa
tehtävä sille jotain”, Hellbom summaa.
kautta, tulee pärjäämään myös tulevaisuudessa.”
Suomalaisten organisaatioiden riesana ovat usein myös
johtamisapparaatin virheelliset säädöt. ’Management’-vipua
Menestyksen roadmap
jumpataan kyllä ahkerasti, mutta ’Leadership’-vipstaaki saa
Mutta miten temppu tehdään käytännössä? Miten positiivi-
pölyttyä kaikessa rauhassa. Positiivisuuden avulla on mahdol-
suuden kierre käynnistetään suomalaisissa organisaatioissa?
lista päästä eroon mikromanageerauksesta ja siirtyä aitoon,
Tähän kaksikolla on selvät suunnitelmat: heinäkuussa startan-
näkemykselliseen ihmisten johtamiseen.
nut Center for Positive Leadership tuottaa kolmenlaisia palveluita tavoitteen saavuttamiseksi. Positiivisen johtamisen lipun
”Hyvä johtaminen näkyy aina viivan alla – ja niin näkyy
myös huono johtaminen”, muistuttaa Hellbom. n
3–4/2015
HR viesti 17