ILMOITUS
”Muutos on aina mahdollisuus, mutta myös kuormittava tekijä”,
Eurofinsin maajohtaja Lasse Mäkelä sanoo.
Eurofinsin Kemian laboratorion työilmapiiri on ahkera ja aikaansaava.
Positiivista värettä Eurofinsissä
Eurofinsin henkilöstö on ollut aikamoisen pyörityksen alla viime vuodet: fuusio, ulkoistaminen, toiminnan järjestäminen
kaupalliseksi laboratorioksi. Nyt alkaa näkyä valoa tunnelin päässä – kiitos osaltaan työhyvinvoinnin kehittämishankkeen.
Eurofins Scientific on maailman suurin laboratorioanalyyseja tuottava yritys. Luvut ovat komeat: 32 maata, 160 laboratoriota, 100 000
analyysimenetelmää ja yli 12 000 työntekijää. Yritys on markkinajohtaja myös Suomessa, jossa laboratoriotoimiala on perinteisesti
ollut julkishallinnon hoidossa.
Suomen-yksikkö on kasvanut kahdesta eri organisaatiosta; Tampereen kaupungin elintarvike- ja ympäristölaboratoriosta ja Raisio-yhtymän elintarvikelaboratorioista. Kuntapalvelun ja ison liikeyrityksen
sisäisen palvelun yhdistäminen markkinoiden ehdoilla toimivaksi
kilpailukykyiseksi yritykseksi ei maajohtaja Lasse Mäkelän mukaan
ole helppoa. ”Organisaatiokulttuurin muutos oli erittäin iso muutos
henkilöstöllemme”, hän korostaa.
Viime syksyn yt-neuvottelut lisäsivät kuormituksen äärimmilleen.”Jouduimme tilanteeseen erityisesti mallasanalytiikan asiakkaamme lopetettua toimintansa. Pitkiä työsuhteita loppui. Yt oli
meille äärimmäisen suuri kuormitus.”
Myös laborantti Siru Marjuselle syksy oli raskas: ”Olen yleispositiivinen ihminen, mutta viime syksy vei hapen pois keuhkoista, kun
läheltä lähti rakkaita ihmisiä.”
Työhyvinvointivalmennus tuotti nopeasti tulosta
Tapiola on Eurofinsin kumppani lakisääteisissä vakuutuksissa. Eurofins oli ehdottanut työhyvinvointivalmennusta jo keväällä 2011
ennen tietoa toiminnan uudellenjärjestelytarpeista ja niiden vaikutuksista.
Tapiola tukee hankkeita, jotka edistävät työssä jaksamista, työhyvinvointia ja pitkiä työuria ja lähti mukaan Eurofinsin hankkeeseen.
Valmennus tuotti nopeasti tulosta. ”Valmennuksen ansiosta katse on
nyt käännetty eteenpäin. Se kokemus, joka Tapiolalla on muista työyhteisöistä, on ollut meille suureksi avuksi”, Lasse Mäkelä iloitsee.
Valmennus suunniteltiin Tapiolan kanssa tehtyjen työhyvinvointikyselyn, esikartoituksen ja keskustelujen pohjalta. Pääteemoiksi valittiin yhteisöllisyys, osaaminen ja työyhteisötai