MESSUT |
Törmäys 2018
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
HR JA VIESTINTÄ:
YHDESSÄ ENEMMÄN!
TÖRMÄYS 2018 NOSTI VALOKEILAAN
ITSEOHJAUTUVAT TIIMIT JA YKSILÖT
TEKSTI SAMI J. ANTEROINEN
KUVA: PAUL CHARPENTIER
Törmäys 2018 houkutteli lähes 150 HR- ja viestintäammatti- Törmäys oli nyt ensimmäistä kertaa Varman tiloissa, sillä kah-
laista Varman tiloihin Helsinkiin huhtikuussa. Työyhteisövies- den ensimmäisen tapahtuman isäntänä oli toinen vakuutusyhtiö
tinnän ”virallinen” tapahtuma järjestettiin nyt kolmatta kertaa. eli Ilmarinen.
Järjestäjätahot ovat ProCom – Viestinnän ammattilaiset ry,
Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry, Haaga-Helia ammatti-
”Tunnelma on ollut erinomainen kaikissa kolmessa
tapahtumassa”, toteaa Lohtaja-Ahonen.
korkeakoulu ja Valmennus oy Liitos.
Törmäys-konseptin keksijä Sirke Lohtaja-Ahonen Liitoksesta
Vapaus ja vastuu tasapainossa
kertoo, että tapahtuma on löytänyt oman markkinarakonsa Tämän vuoden Törmäys-tapahtuman teemana oli itseohjautuva
hyvin. työkulttuuri ja luottamus. Kun ihmiset ja tiimit johtavat itseään,
”Sain idean työyhteisöviestinnän tapahtumasta, kun taju-
sin, että sellainen puuttuu maastamme.” Lohtaja-Ahosen
esimiesten tehtävä on auttaa ja sparrata.
Esimerkiksi Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Mikael
mukaan omia tapahtumia on kyllä sekä HR-porukoille että Pentikäinen käsitteli puheenvuorossaan johtamista ja
viestintäväelle, mutta työyhteisöviestintä sijoittuu tavallaan markkinointia osana luottamuksen rakentamisprosessia. Kun
näiden kahden leirin väliin – jolloin kumpikin on jättänyt sen on vahva luottamus, työnteko on mukavampaa, asiat sujuvat
ikään kuin huomiotta jo jonkin aikaa. nopeammin ja kustannuksia kertyy vähemmän.
”Työyhteisöviestinnän kehittämisen ja koordinoinnin vas-
Vastaavasti Supercellin Linda Åström antoi mallia siitä,
tuu on siirtynyt monilla työpaikoilla viestintäyksiköstä HR:ään, että asioita voi tehdä toisinkin. Supercellillä ei ole virallista
mutta HR:llä ei ole siihen yleensä riittävästi osaamista. Siksi HR-funktiota eikä keskitettyä sisäistä viestintää, mutta yritys
parhaat tulokset saavutetaan, kun HR ja viestintä tekevät tässä on silti kenties tämän vuosituhannen suurin menestystarina
yhteistyötä.” Suomesta. Supercellin yrityskulttuurissa perinteinen
organisaatiokaavio on käännetty ylösalaisin ja kaikki vastuu on
Ei mitään marginaalia autonomisilla tiimeillä. Tiimit kantavat itseohjautuvasti vastuun
Lohtaja-Ahosen mukaan työyhteisöviestintää kannattaa joh- omasta viestinnästään ja jakavat tietoa muille.
taa kokonaisuutena kuten organisaation muitakin keskeisiä toi-
Tiimeistä ja luottamuksesta puhuivat myös Sami Jalonen
mintoja. Näin johto varmistaa, että työyhteisöviestinnän tär- MLP:stä ja Sanna Varpukari Soveltosta. Soveltossa päivitettiin
keät osa-alueet, strategia-, johtamis- ja projektiviestintä, saa- johtoryhmän kokoonpanoa ”raivorehellistä” vuoropuhelua
vat yhteisen päämäärän. hyödyntämällä. Sovelton johtoryhmä valitsi työkaluksi Patrick
”Työyhteisöviestintä on työyhteisössä tapahtuvaa viestin-
tää, jonka tavoitteena on saada ihmiset saavuttamaan tavoit-
Lencionin tiimimallin, joka kuvaa tiimin viisi toimintahäiriötä
– ja kun häiriöt poistetaan, tiimi saavuttaa tuloksia.
teensa ja innostumaan työstään. Siksi se liittyy kiinteästi myös
työhyvinvointiin.”
Innostusta oli aistittavissa myös Varman 150 henkeä vetä-
vässä auditoriossa, joka oli viimeistä paikkaa myöten täynnä.
50 HR viesti 2/2018
Älä unohda johtaa, pomo!
Sirke Lohtaja-Ahonen oli tyytyväinen, että päivän teemaa saatiin
läpivalaistua monelta eri kantilta, sillä puhujia oli reilu tusina.