ILMOITUS
TYÖPAIKAN ILMAPUNTARI
PUNAISELLA?
TYÖILMAPIIRISTÄ PUHUTAAN PALJON,
MUTTA HARVOIN SITÄ EDES YRITETÄÄN JOHTAA,
TOTEAA ANTTI ARO TERVEYSTALOSTA
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN
KUVAT: AKI RASK
Työilmapiiristä puhutaan välillä ikään kuin se olisi
säätila, jota voi vain ihmetellä mutta johon ei voi
vaikuttaa. Terveystalon johtava työterveyspsykologi
Antti Aro tietää, että työilmapiiri on arkipäivän
tekoja, joilla voi olla erittäin suuri vaikutus. ”Mikäli
työpaikalla halutaan muuttaa työilmapiiriä, muutos
lähtee yrityksen johdosta”, hän uskoo.
Rakettitieteestä ei Aron mukaan ole kysymys. Lähtökohtana Onko työilmapiiri prioriteetti?
on, että työnantajan intresseissä on tehdä ihmisten työssä Aro pohtii uudessa kirjassaan Työilmapiiri kuntoon (Alma
onnistuminen helpoksi. ”Kun ihmisiä kohdellaan hyvin, hom- Talent) miten työilmapiiriin voi ja kannattaa vaikuttaa. Aron
matkin toimivat hyvin. Nämä ovat niitä organisaation laatute- mukaan huono henki työpaikalla tulee ennen pitkää kalliiksi,
kijöitä, jotka vaikuttavat kautta linjan”, Aro toteaa ja siteeraa kun taas hyvä tuo menestystä. Moni yritysjohtaja tämän kyllä
USA:n ’civility’-tutkimuskenttää, jossa on todettu ”ihmisiksi ole- jo tajuaakin – kysymys onkin enemmän siitä, että aihepiirille
misen” tuovan huomattavaa nostetta työelämään. ei aina omisteta riittävästi aikaa ja resursseja.
”Kun ihmiset käyttäytyvät hyvin toisiaan kohtaan, tämä
sekä suojaa stressiltä, että vähentää koetun stressin määrää.”
”Liiketoiminnan näkökulmasta työilmapiirin kehittämisen
pitäisi olla johtamisen fokuksessa, sillä tutkimusten mukaan
Vaikutus on sama esimies-alainen-suhteissa ja kollegojen väli- hyvinvoiva organisaatio tuottaa tulosta. Toisaalta hyvää asia-
sissä suhteissa. kaskokemusta ei pysty tuottamaan ilman hyvää työntekijäko-
Aro antaa esimerkin: mikäli ison talon toimitusjohtaja
ottaa asiakseen tervehtiä kaikkia organisaation ihmisiä
aamulla, tämä käytös jättää jälkensä. Ja kääntäen: mikäli toi-
kemusta – ei ainakaan pitkäjänteisesti. Hyvää työntekijäkoke-
musta taas ei ole ilman hyvää työilmapiiriä”, Aro summailee.
Enemmän kuin rahaa, työilmapiirin parantaminen vaatii
mari varaa hyvän huomenen toivotukset etupäässä vain joh- määrätietoisuutta, vilpitöntä pyrkimystä auttaa työtovereita ja
toryhmän jäsenille, sekin huomataan. Aro puhuu hyvän kier- tervettä eettistä arvopohjaa. Aron mukaan palkinto tehdystä
teestä, joka aktivoi palkintohormonit ihmisen aivoissa – tätä työilmapiirityöstä – niin työelämän laadun kuin organisaation
lisää, nam! menestyksen paranemisen muodossa – voi olla ”veret seisaut-
”Vaikka tällainen asia kuin kaikkien tervehtiminen vaikut-
tava”. Toimiessaan työterveyspsykologina, organisaatiokon-
taa aika triviaalilta jutulta, sillä on merkitystä.” Myönteisen sulttina ja liikkeenjohdon konsulttina viimeisten kolmenkymme-
ilmapiirin rakentaminen ei aina vaadi hirveästi vaivaa – eikä nen vuoden aikana Aro on nähnyt monta kertaa, miten hie-
tässäkään esimerkissä maksa mitään, hän lisää. nosti duunit voivat rullata, kun ilmapiiri on hyvä.
40 HR viesti 2/2018