HR viesti 2/2018 - Page 20

” Ulkoistettua sovittelua tarvitaan varsinkin silloin, kun johdon henkilöitä on osallisina konfliktissa. Sovittelun kautta uuteen ja parempaan alkuun -baletissa, on kirjata tapahtumien kulku ja laatia muistio Jännitteitä aiheuttavat stressitilat, jotka voivat johtua monista keskusteltuaan asianosaisten kanssa. Jos esimiehen esittämään tekijöistä: sekä henkilöstön yksityiselämästä että työtehtäviin sovintoratkaisuun ei päästä, määrää hän miten jatkossa liittyvistä asioista. Esimerkiksi organisaatiomuutokset toimitaan, jotta työ saadaan taas sujumaan. Tarvittaessa ovat kasvualustaa konflikteille, jotka voivat joskus laueta kuunnellaan koko työyhteisöä. pienestäkin ristiriidasta käytännön työssä. Mediassa on tuotu viime aikoina esille kulttuurialalla Malli vaikuttaa erinomaiselta, mutta kannattaa silti miettiä, miten käytäntöjä voisi entisestäänkin parantaa. työskentelevien kokemuksia työpaikalla tapahtuneesta häirinnästä. Viimeisimpänä keskustelun kohteena on ollut Avoin keskustelu tuottaa ratkaisuja Suomen kansallisooppera ja -baletti, joka on organisaationa Mediassa esillä olleet tapaukset ovat käynnistäneet tavallista monimuotoisempi: 35 eri kansallisuutta, 538 keskustelun, johon jo useat työelämän asiantuntijat ovat henkilöä kuukausipalkkaisessa työsuhteessa sekä noin 100 osallistuneet. Avoin keskustelu on suomalaisilla työpaikoilla tuntityöläistä. Heidän lisäkseen käy vuosittain noin 1000 vielä valitettavan harvinaista. Jos vaikeat asiat jäävät vierailijaa mm. kapellimestareita ja laulajia. Talossa on noin kytemään, ne laajenevat ja syvenevät, jolloin ratkaisun 100 tehtävänimikettä ”sopraanosta suutariin” ja noudatetaan löytäminen vaikeutuu. Avoimeen keskusteluun kannattaa 11 eri työehtosopimusta. panostaa ja ongelmiin tarttua ripeästi ja viipymättä. Se on Kansallisoopperan ja -baletin henkilöstöä ohjataan hyvän työilmapiirin edellytys. toimimaan yhteistyössä ohjeella – Hyvä käytös sallittu. Ohjeissa henkilöstöä ohjataan ensin selkeästi ilmaisemaan Rohkeus puhua ja tarttua vaikeisiinkin asioihin näkökantansa epäasiallisesti käyttäytyvälle henkilölle Jos työpaikan tavoitteet, ohjeet, toimintatavat ja viestintä sekä sen, ettei hyväksy toimintaa ja vaatimaan sen eivät ole linjassa ja kaikkien ymmärrettävissä, ei konflikteilta lopettamista. Seuraavana askeleena on kääntyä esimiehen voi välttyä. Paperilla hienokin prosessi on arvoton, jos se ei tai hänen esimiehensä puoleen ja tarvittaessa myös toteudu eli ei ole hyvin sisäistetty ja jalkautettu organisaatioon. työterveyshuollon, työsuojeluvaltuutetun tai luottamusmiehen Ilmapiirin on oltava niin luottava ja empaattinen, että ihmiset puoleen. Esimiehen tehtävänä kansallisoopperassa ja uskaltavat puhua tunnoistaan rehellisesti ja omilla nimillään. 20 HR viesti 2/2018