HR viesti 2/2018 - Page 14

” Työpaikalla ”Jokainen ihminen tekee päivittäin tuhansia pää- voitaisiin sisältyy eettisiä valintoja, jotka ovat useimmi- töksiä niin töissä kuin kotonakin. Moniin niistä yhdessä pohtia, ten tiedostamattomia”, toteaa Mustajoki, joka on tehdäänkö jotakin tehtävästä. turhaa tai joitakin asioita liian hyvin. ollut nyt puolitoista vuotta eläkkeellä dekaanin Mustajoen mukaan suomalainen työelämä on kovassa kurimuksessa, jossa ihmiset kokevat välillä suoranaista hätää muutosten edessä – ja väsähtävät. ”Tällaisessa tilanteessa on tarvetta eettiselle pohdinnalle, joka tarjoaa työkaluja ongelmien ehkäisemiseksi.” Tavallisin puheenaihe minkä tahansa työpaikan taukotilassa on jatkuva kiire, minkä johdosta työ uuvuttaa eikä innosta. Mustajoki uskoo, että ennakoiva etiikka voisi olla lääke tämän ongelman hoitoon. ”Työpaikalla voitaisiin yhdessä pohtia, tehdäänkö jotakin turhaa tai joitakin asioita liian hyvin. Kun ongelmia pohditaan eri asianosaisten näkökulmasta, kaikkia tyydyttävä ratkaisu voi syntyä.” Team Mustajoki Arto Mustajoki on valuttanut pitkää kokemustaan johtamisesta ja hallinnoimisesta uuteen kirjaan ’New approach to research ethics’. Kirjan toinen kirjoittaja on Henriikka Mustajoki, joka sattuu olemaan ex-dekaanin veljentytär – sen lisäksi että on väitellyt Glasgow’n yliopistossa biotieteellisen tutkimuksen e ­ tiikasta vuonna 2000 ja opettanut tutkimusetiikkaa Glasgow’n, Sydneyn ja Helsingin yliopistoissa. ”Tässä kirjassa Henriikan vahvaa alaa on juuri etiikka ja minun roolini on tuoda mukaan kokemuksiani hallinnosta”, Mustajoki kuvailee työnjakoa.   Itse asiassa ennakoivan etiikan periaatteet esiteltiin ensimmäisen kerran juuri Henriikka Mustajoen väitöskirjassa. M ­ etodia on sittemmin testattu kymmenillä kursseilla eri yliopistoissa Skotlannissa, Australiassa ja Suomessa. Etiikka selkäytimeen! Kirjan aiheena ovat tutkimuksen tekemisen ja julkaisemisen ohella väitöskirjatöiden ohjaus, ihmisten rekrytointi, tutkijoiden ja heidän aikaansaannostensa arviointi sekä median kohtaaminen. Punaisena lankana on ”grounded & guided” eli se, miten organisaation arvopohja tarjoaa vahvan ankkurin arkeen ja toisaalta viitoittaa tietä eteenpäin. ”Ideana ei ole se, että jokaista ratkaisua jää- dään ylen määrin pohtimaan – siihen ei mikään 14 HR viesti 2/2018