HR viesti 2/2015 - Page 43

Partneri Christian Liljeström KPMG Neuvontapalveluista kat- yrityksissä – kautta ja samalla julkisen sektorin jatkuvien kus- soo, että tällä hetkellä ollaan tilanteessa, jossa yritykset ovat tannusten kasvun kautta, näin vaikuttaen vero- ja valtion velka- tulleet varovaisiksi investointien ja uuden kehitystyön suhteen. kierteen jatkumiseen.” Menneiden viiden-kuuden vuoden aikana useat yritykset ovat tehostaneet toimintaansa karsimalla kustannuksia ja vähentämällä henkilöstöään, kun markkinat ovat kadonneet alta. ”Uusia riskejä otetaan varovasti, sillä markkinat eivät vedä Liljeström katsoo, että investointien tekeminen lainarahalla on varsinkin pienemmissä yrityksissä varsin kallista puuhaa. Ja kun lisäksi riski sille, että epäonnistutaan on suuri, niin investointi jää helposti tekemättä. Mahdollisuuksia uuteen, kestävään samalla tavalla kuin aiemmin ja epäonnistumisen riski on suurempi. Uskallus ja markkinatkin puuttuvat. Vielä ei ole tullut selkeitä signaaleja siitä, että suhdanteet olisivat muuttumassa”, arvioi Liljeström, joka on toiminut pitkään liikkeenjohdon konsulttina ja omaa laajan kokemuksen ” Etunojaisemmalla myynnillä ja nousuun on silti olemassa. Liljeström muistuttaa, että Suomessa on erinomainen koulutusjärjestelmä koulutuksen markkinoinnilla saisimme asteesta riippumatta ja kosolti ihmisiä, varmaankin asioita jotka osaavat asiansa tehtaanlattialta tuo- aikaiseksi. tekehitykseen. johtamisjärjestelmien, talousohjauksen ja rahoituksen kehittämisestä. ”Osaamista kyllä on, kunhan se saadaan valjastettua tuotteisiin, palveluihin ja myyntiin oikealla tavalla. Etunojaisemmalla myynnillä ja Jälkijunassa markkinoinnilla saisimme varmaankin asioita aikaiseksi, siinä Liljeströmin mukaan taantumalla on ollut kokonaisvaltaisen olemme Suomessa perinteisesti olleet liiankin varovaisia ja vahva vaikutus Suomen ѕ