Eomois näkee johtamisessa myös vahvan ”Blue Ocean”
-elementin. Hän lainaa vuosi sitten Harvard Business
Reviewissä julkaistua artikkelia Blue Ocean Leadership, jossa
kehotetaan johtajia käyttämään fiksusti resursseja, mutta ennen
kaikkea tuota resursseista tärkeintä: aikaa.
Siinä missä puhdas Sinisen meren strategia kehottaa yrityksiä etsiytymään niche-hengessä liian kilpailuilta toimialoilta
“
Johtajan
kannattaa
jättää työhuoneensa
ovi auki.
aloille, joissa yrityksen kilpailuetu on suuri, Blue Ocean -johtajan on otettava asiat tarkkaan syyniin ajankäytöllisesti. Mistä
omasta toiminnasta on päästävä kokonaan eroon ja mitä taas
on vähennettävä – ja mitkä ovat ne asiat, joihin oma aika ja
energia todella kannattaa suunnata?
”Yhtä lailla kriittistä on kyky hankkia, pitää ja motivoida
Elä niin kuin opetat
osaavaa työvoimaa”, Eomois toteaa. Tämä on äärimmäisen
Ester Eom