tännön toiminnaksi: ”Esimiehillä on oltava riittävät valmiudet
joilla on edessään uudet työtehtävät tai kokonaan uusi työn-
viedä muutosta eteenpäin, joten heitä on tuettava riittävästi.
antaja. Kiperissäkin tilanteissa voidaan välttyä irtisanomisilta
Avainsanoja tässä ovat selkeys ja johdonmukaisuus.”
tai toiminnan keskeytymiseltä, jos löydetään osaamisen kehittämisestä oikeat työkalut.”
Kaikki kanavat auki
Eerola ja Kurjenpuu toteavat, että yritykset itse korosta-
Keskeisimpinä menetelminä käytetään haastatteluja,
vat vastuullista toimintaa ja haluavat varmistaa, että kaikki toi-
workshoppeja ja erilaisia tutkimuksia ja kyselyjä – tarvitta-
menpiteet hoidetaan tavalla, joka kestää lähemmänkin tarkas-
essa myös simulaatiopelejä. Ratkaisukeskeinen valmentava ja
telun.
dialogimainen työote voi myös tulla kysymykseen.
Päämääränä on kirkastaa jokaiselle työntekijälle uuden
toimintamallin keskeiset kehityskohteet ja kriittiset menestys-
”Työnantajakuva on yhä tärkeämpi asia tänä päivänä ja
ymmärretään, että myönteinen kuva ei synny itsestään, vaan
sitä tulee tietoisesti rakentaa”, Kurjenpuu pohtii.
tekijät. Näin varmistetaan muutoksen edellyttämä toiminta nyt
ja tulevaisuudessa – mutta helppoa se ei ole.
”Yritykset etsivät uusia kilpailuedun lähteitä, joiden toivo-
Uskalla tehdä yhdessä
Vaikka suomalaisilla yrityksillä on tänä päivänä selkärankaa
taan pitkällä tähtäimellä varmistavan liiketoiminnan jatkuvuu-
ja kanttia seisoa periaatteidensa takana, Eerola ja Kurjenpuu
den ja kasvun. Tämän yhtälön toteutuminen ei aina ole niin
toivoisivat silti näkevänsä vähän enemmän uskallusta uudis-
yksinkertainen asia”, Eerola myöntää.
tuksiin. Etenkin silloin kun pitäisi ottaa henkilöstö laajalla rin-
Emmy Kurjenpuu toteaa, että etenkin viestinnällä on suuri
rooli muutoksen läpiviemisessä – ja että arjen vuorovaikutus
koostuu pitkälti pienistä asioista, joihin kannattaa panostaa.
tamalla mukaan muutosta tekemään, yrityksissä jäädäänkin
empimään.
”Kuitenkin tutkimusten mukaan käytännön innovaatiot
Viestintä myös hälventää epävarmuutta ja vie pohjaa vääriltä
tulevat kentältä. Kentän ääni on saatava kuuluviin, ja siinä
oletuksilta. Muutoksen tavoitteiden kristallisoiminen on oleel-
Amiedulla on työelämän kehittämiskumppanina keskeinen
lista viestinnän kaikilla tasoilla.
rooli”, Eerola toteaa.
”Lisäksi monikanavaisuus on tulossa vahvasti työpaikoille,
Kurjenpuu muistuttaa, että muutosvastarinnassa ei usein-
mikä taas mahdollistaa sen, että eri oppimistyylit voidaan
kaan ole kyse siitä, että kaikki vastustaisivat yhtenä miehenä
ottaa paremmin huomioon.”
kaikkea uutta – vaan enemmänkin siitä, että muutokseen
sopeutuminen on pitkä prosessi ja että ihmiset ovat eri vai-
Muutos tulee, oletko valmis?
Emmy Kurjenpuu tietää, miten herkästä asiasta muutoksenhallinnassa on kyse. ”MuutosjohtamisLuotsi on tuote, joka kannat-
heissa tuota prosessia.
”Siksi aika ja riittävä ennakointi muutoskyvykkyyden vahvistamiseksi on tärkeää”, hän toteaa.
taa ottaa käyttöön kun organisaatiossa tiedostetaan muutoksen tarve”, Kurjenpuu toteaa.
”Hallitulla muutosprosessilla turvataan toimintakyky niiden
osalta, jotka jatkavat organisaatiossa. Ja myös niiden osalta,
Lue lisää: www.amiedu.fi ja
vaikuttavista asiakastapauksistamme: www.amicase.fi
2/2015
HR viesti 31