HR viesti 2/2015 - Page 27

lessa työpaikoille – toiset vetävät todella tarkkaa rajaa työn aarteitaan, jos elämä on yhtä maratonjuoksua. Johtajan on siis ja ”siviilin” välille, toiset sietävät – teknologian myötävaikutuk- osattava rauhoittaa peli itse sopivaksi katsomallaan tavalla. sella – näiden kahden suloista sekamelskaa. ”Suurikaan työmäärä ei haittaa, jos elämänhallinta ja perusasiat ovat kunnossa”, summaa Kirsi Hanhisalo. Silti, niin kauan kuin johtaja tuijottaa vain numeroita ja metsästää tehoja ja tuottoja, on vaarana että organisaatio ei juurikaan ”Keinoina voi olla mindfullness, taide ” Johtajuus voi usein näyttäytyä tai retriitti – mikä tahansa rauhoittumisen muoto, josta saa uusia ajatuksia työhön”, Anitta Niemelä pohtii. Hänen myös ylimielisenä ja oman vinkkinsä on lähestyä aihepiiriä itsetyytyväisenä. ei ainoastaan ajattelemisen, vaan myös tekemisen kautta. uusiudu kovin luovalla tavalla. Työ tehdään tässä päivässä, mutta johtajan on koko ajan varauduttava huomiseen. ”Johtajan pitää järjestää itselleen aikaa ja antaa aivoille Kun pomo nahkansa loi Anne Niemi-Hakala uskoo, että johtajat kyllä jaksavat paljon, mutta eivät loputtomiin. Ja vaikka rutiinien pyörittäminen sujuu pureskeltavaa”, Satu Pitkämäki toteaa, ja kannustaa ottamaan rättiväsyneenäkin, luovuus kyllä kärsii ennemmin tai myöhem- oikean aivopuoliskon mukaan prosessiin. Kirsti Miettinen on min. Kirsi Hanhisalo korostaa uusiutumisen tarvetta: samoilla linjoilla: ”Jos ajatellaan esimerkiksi alitajunnan merkitystä, niin onhan sillä fantastinen voima.” Alitajunta ei kuitenkaan anna ”Liike-elämässä keskeiset menestystekijät ovat usein juuri luovuus ja intohimo. Johtaja ei voi menettää niitä missään olosuhteissa.” 2/2015 HR viesti 25