lessa työpaikoille – toiset vetävät todella tarkkaa rajaa työn
aarteitaan, jos elämä on yhtä maratonjuoksua. Johtajan on siis
ja ”siviilin” välille, toiset sietävät – teknologian myötävaikutuk-
osattava rauhoittaa peli itse sopivaksi katsomallaan tavalla.
sella – näiden kahden suloista sekamelskaa.
”Suurikaan työmäärä ei haittaa, jos elämänhallinta ja perusasiat ovat kunnossa”,
summaa Kirsi Hanhisalo.
Silti, niin kauan kuin johtaja tuijottaa vain
numeroita ja metsästää tehoja ja tuottoja,
on vaarana että organisaatio ei juurikaan
”Keinoina voi olla mindfullness, taide
”
Johtajuus voi
usein näyttäytyä
tai retriitti – mikä tahansa rauhoittumisen muoto, josta saa uusia ajatuksia työhön”, Anitta Niemelä pohtii. Hänen
myös ylimielisenä ja
oman vinkkinsä on lähestyä aihepiiriä
itsetyytyväisenä.
ei ainoastaan ajattelemisen, vaan myös
tekemisen kautta.
uusiudu kovin luovalla tavalla. Työ tehdään
tässä päivässä, mutta johtajan on koko ajan
varauduttava huomiseen.
”Johtajan pitää järjestää itselleen aikaa ja antaa aivoille
Kun pomo nahkansa loi
Anne Niemi-Hakala uskoo, että johtajat kyllä jaksavat paljon,
mutta eivät loputtomiin. Ja vaikka rutiinien pyörittäminen sujuu
pureskeltavaa”, Satu Pitkämäki toteaa, ja kannustaa ottamaan
rättiväsyneenäkin, luovuus kyllä kärsii ennemmin tai myöhem-
oikean aivopuoliskon mukaan prosessiin. Kirsti Miettinen on
min. Kirsi Hanhisalo korostaa uusiutumisen tarvetta:
samoilla linjoilla:
”Jos ajatellaan esimerkiksi alitajunnan merkitystä, niin
onhan sillä fantastinen voima.” Alitajunta ei kuitenkaan anna
”Liike-elämässä keskeiset menestystekijät ovat usein juuri
luovuus ja intohimo. Johtaja ei voi menettää niitä missään olosuhteissa.”
2/2015
HR viesti 25