HR viesti 2/2015 - Page 25

Niemi-Hakala puhuu ”kaverijohtamisesta”, joka ei johda kum- Hänen mukaansa tie ulos umpikujasta vaatii huomattavasti moisiin tuloksiin: ”Vaarana on ’Lepsulandia’, jossa ei saa vaa- ihmisläheisempää otetta ja jokaiselta oman johtajuuden arvon- tia mitään ettei vaan kenellekään tule paha mieli.” tuotannon pohtimista. Panelistien mukaan johtamisen alituisena sudenkuoppana Arrogantti ei sivuilleen vilkuile on kiireestä johtuva putkinäkö. Johtajat ovat suorituskeskeisiä ja sitoutuneita työhönsä, mutta joskus ravaaminen laput silmillä vie veronsa – ja visionäärin näkökenttä kutistuu perusduunarin näkövinkkeliä kapeammaksi. Anitta Niemelä toteaa, että erilaiset palautetyökalut 360:sta snapshottiin voivat antaa parempaa ” Kun ’asiat otetaan asioina’, elämä on turvallisen tasaista. Kirsti Miettinen arvioi, että johtajuus voi usein näyttäytyä myös ylimielisenä ja itsetyytyväisenä, jolloin aidon muutoksen läpivieminen on vaikeaa. Itsestäänkylläinen johtoporras ei mitään muutosta välttämättä edes kaipaa. Anne Niemi-Hakala muistuttaa, että joh- tilannekuvaa ja valmistaa organisaatiota tulevaisuuteen – jos tajakaan ei voi välttyä sokeilta pisteiltä, vaikka kuinka varoisi. on aikaa pysähtyä ja ottaa opiksi. ”Johtajan paikka on niin paljastava, että puutteet kyllä tulevat ”Kaikkein vaarallisinta on se, kun palautteesta ei välitetä”, Niemelä toteaa. Kirsi Hanhisalo sanoo sen suoraan: johtajuus mättää Suo- ennemmin tai myöhemmin esiin.” Satu Pitkämäki muistuttaa, että johtajan täytyy hanskata laaja kenttä asioita, mutta ennen kaikkea tarvitaan kykyä moti- messa ja jotain vikaa täytyy olla mittareissakin, jos ne ker- voida ja delegoida – käytännönlähtöisen johtamisen oppien ran ovat joka paikassa käytössä, mutta tilanne ei silti parane. mukaisesti. 2/2015 HR viesti 23