Niemi-Hakala puhuu ”kaverijohtamisesta”, joka ei johda kum-
Hänen mukaansa tie ulos umpikujasta vaatii huomattavasti
moisiin tuloksiin: ”Vaarana on ’Lepsulandia’, jossa ei saa vaa-
ihmisläheisempää otetta ja jokaiselta oman johtajuuden arvon-
tia mitään ettei vaan kenellekään tule paha mieli.”
tuotannon pohtimista.
Panelistien mukaan johtamisen alituisena sudenkuoppana
Arrogantti ei sivuilleen vilkuile
on kiireestä johtuva putkinäkö. Johtajat ovat
suorituskeskeisiä ja sitoutuneita työhönsä, mutta
joskus ravaaminen laput silmillä vie veronsa
– ja visionäärin näkökenttä kutistuu perusduunarin näkövinkkeliä kapeammaksi. Anitta Niemelä toteaa, että erilaiset palautetyökalut
360:sta snapshottiin voivat antaa parempaa
”
Kun ’asiat
otetaan
asioina’, elämä on
turvallisen tasaista.
Kirsti Miettinen arvioi, että johtajuus voi usein
näyttäytyä myös ylimielisenä ja itsetyytyväisenä, jolloin aidon muutoksen läpivieminen
on vaikeaa. Itsestäänkylläinen johtoporras ei
mitään muutosta välttämättä edes kaipaa.
Anne Niemi-Hakala muistuttaa, että joh-
tilannekuvaa ja valmistaa organisaatiota tulevaisuuteen – jos
tajakaan ei voi välttyä sokeilta pisteiltä, vaikka kuinka varoisi.
on aikaa pysähtyä ja ottaa opiksi.
”Johtajan paikka on niin paljastava, että puutteet kyllä tulevat
”Kaikkein vaarallisinta on se, kun palautteesta ei välitetä”,
Niemelä toteaa.
Kirsi Hanhisalo sanoo sen suoraan: johtajuus mättää Suo-
ennemmin tai myöhemmin esiin.”
Satu Pitkämäki muistuttaa, että johtajan täytyy hanskata
laaja kenttä asioita, mutta ennen kaikkea tarvitaan kykyä moti-
messa ja jotain vikaa täytyy olla mittareissakin, jos ne ker-
voida ja delegoida – käytännönlähtöisen johtamisen oppien
ran ovat joka paikassa käytössä, mutta tilanne ei silti parane.
mukaisesti.
2/2015
HR viesti 23