HR viesti 2/2015 - Page 24

HRM Partners Oy:n toimitusjohtaja Anitta Niemelä komp- Ajat muuttuvat ja johtaminen tuntuu aina seuraavan aske- paa: HRM Partnersin oman tutkimuksen mukaan suomalaiset leen tai kaksi jäljessä. Kehittämispäällikkö Kirsi Hanhisalo johtoryhmät ovat korostuneen asiapainotteisia, eivät henkilö- Markkinointi-instituutista kertoo talossa toteutetusta ”tulevaisuu- painotteisia. Kun ”asiat otetaan asioina”, elämä on turvallisen den johtajan muotokuvasta”, jossa esimiestyön opiskelijat listaavat tärkeinä pitämiään asioita. tasaista – ja säkenöiviä innovaatioita syntyy harvakseen. ”Jos ajatellaan normaalitilannetta, asiapainotteinen johtaminen on ihan hyvä juttu, mutta muutosten keskellä tarvitaan jotain muuta, kokeiluja ja visionäärisyyttä”, Niemelä toteaa. ” Suomalaiset luulevat että meidän johtaminen on jämäkkää, mutta ei se ole. ”Nimenomaan ihmisten johtaminen korostui toiveissa sekä johtajan kyky motivoida ja löytää luovia ratkaisuja”, Hanhisalo valottaa. Rastorin Helsingin yksikön vetäjä Kirsti Miettinen näkee, että monelle organisaatiolle voi tulla järkytyk- Johtaja jarrumiehenä? senä, että demokraattisuus saattaakin olla jarru. Tällöin tarvi- Erityisen mielenkiintoista HRM Partnersin tutkimuksessa on se, taan kykyä ja halua katsoa toimintamalleja kriittisellä silmällä että kun johtoryhmän profiilia verrataan henkilöstön profiiliin, ja tehdä uudistuksia. jälkimmäinen on huomattavasti monipuolisempi. Näin monessa talossa voi väki olla sikariporrasta valmiimpi kovaan Leppostelua Lepsulandiassa ajoon ja muutoksiin. Markkinointi-instituutin markkinointi- ja viestintäjohtaja Anne 22 HR viesti 2/2015