HR viesti 2/2015 - Page 15

kovaaran mukaan juhlat päättyivät ”kuin seinään” 90-luvun ei-suoraa asiakaslisäarvoa tuottavista ratkaisuista luopuminen alussa, kun lama puraisi kipeästi myös IT-jättiläistä. saattaa kuulostaa radikaalilta, mutta tässä piilee eräs organi- ”Noilta ajoilta on yhtiön dna:han jäänyt ymmärrys ja kyky pärjätä muutoksen kanssa. Sen jälkeen muutoksiin on tartuttu saation vahvuuksista”, Haukkovaara uskoo. ”Me emme koskaan ole assosioituneet mihinkään yksittäiseen tuotteeseen, vaan pystymme mukau- omaehtoisesti ennen ulkoisten voimien tuomaa rajua painetta.” Muutoksiin kuului esimerkiksi PC-bisneksen myyminen Lenovolle vuonna 2005. Tänä päivänä yhtiön strategian kulmakivet ovat dataan ja sen analysointiin liittyvät tuot ѕ