HR viesti 1/2019 | Page 40

Erilaiset ihmiset voivat kuitenkin saada aikaan hyviä tulok- sia, mutta heterogeeninen tiimi tarvitsee tunnelmajohtamista, man johtajana on tunnistettu, pitää sen vaikutuksia pohtia eri näkökulmista, esimerkiksi: jotta keskenään erilaiset tyylit eivät joudu törmäyskurssille. –  miten toimin vuorovaikutustilanteissa ja miten tyylini Johtaminen voi luoda tai latistaa tunnelman vaikuttaa muihin ihmisiin? Hyvä tunnelmajohtaja pystyy johtamaan sekä muita, että –  mikä on tyylini vaikutus omaan onnistumiseeni? itseään. Hän ymmärtää erilaisuuden ja mitä se tarkoittaa sekä –  mikä on elämäntyylini ja miltä se minusta tuntuu? Mikä hänessä itsessään että myös muissa. Hän osaa löytää ja hyö- kuluttaa tai lataa akkuja? dyntää vahvuuksia, sekä omia että muiden sekä kehittää heik- –  miten suunta näkyy omassa tavassani ajatella ja toimia? kouksia ja toimia joka tilanteessa rakentavasti. –  miten teen päätöksiä ja mitä odotan muilta? Pelkkä asiajohtaminen, joka ei ota huomioon yksilöitä, ei tue luovuutta ja kehittämistä. Tiimi, joka puree hammasta päi- Esimiehille pitäisikin tehdä tunnelmajohtamisen ajattelutyy- västä toiseen, ei pysty olemaan luova. Oli ala mikä tahansa, lianalyysi ja kehittämistoimet sen mukaisesti. Johtajat ja esi- pitää johtaa myös kokemusta ja tunnelmaa, sillä se tarttuu. miehet seuraavat perinteisesti numeroita ja taulukoita, mutta Avoin ja keskusteleva työkulttuuri motivoi hyviin suorituksiin ja se pelkästään ei vielä ole johtamista. Prosesseja suunnitellaan kehittämiseen. Tarvitaan kokemusperäistä empatiaa. Sitä tar- algoritmien avulla, jotka ovat ihmisen luomia, eivätkä nekään vitaan varsinkin silloin, kun kaikki ei menekään suunnitelmien siis ihmistä viisaampia. Tunnelmajohtaminen on konseptien mukaan. luomista, joissa kokemus muodostuu erilaisista toimintamal- leista ja prosesseista, jotka sovitetaan yhteen. Työn tekemisen Esimiehet ja johtajat syyniin miljöö on aistittavissa kaikilla aisteilla. Osa kokemusta ovat Rantanen on kehittänyt teoriaa tunnelmajohtamisen eri tyy- toimintamallit ja prosessit, mutta myös se miten kommunikoi- leistä ja henkilötyypeistä ja löysi 16 erilaista johtamistyyliä daan ja miten prosessit toimivat. Tehokkuus ei ole pelkästään mm. visionäärin, taiteilijan, kehittäjän, organisoijan, teknikon, yrityksen näkökulma, vaan myös asiakkaan ja toiminnan vas- muutamia mainitaksemme. Kun oma johtamisen tyyli tunnel- tuullisuuden näkökulma. 40 HR viesti 1/2019