Polkemalla voit auttaa
Harrastatko hyötyliikuntaa? Taitatko työmatkasi
pyöräillen? Ilmoita työpaikaltasi joukkue Kilometrikisaan!
Hyvää vointia
ja iloista mieltä
Samalla voitte tehdä hyvää lahjoittamalla Punaisen
Ristin Ketjureaktio-keräykseen. Lahjoitusvarat
käytetään Syyrian sodan uhrien auttamiseen.
Ketjureaktioon
osallistuneet pyöräilijät
keräsivät vuonna 2017 yli
66 000 ¤
Toimi näin:
1
Ilmoita joukkueesi Kilometrikisaan maaliskuun alusta alkaen
osoitteessa kilometrikisa.fi. Kilometrikisan laskuriin voitte
merkitä poljetut kilometrit ja seurata joukkueen menestystä.
Jokainen
matka lasketaan
Kilometrikisassa
tulokseen saa merkitä
myös vapaa-ajalla ajetut
kilometrit. Enemmän
pyöräilyä – enemmän
tukea avustustyölle!
2 Ilmoita samalla joukkue Ketjureaktioon. Ketjureaktiossa joukkue
lahjoittaa poljettujen kilometrien mukaan varoja Punaisen Ristin
avustustyöhön. Lahjoituksen maksaa joko työnantaja tai
joukkue itse.
Tämän heLpommaksi auTTaminen ei TuLe!
Lue lisää tai ota yhteyttä:
punainenristi.fi/ketjureaktio
[email protected] tai 020 701 2274
SPR_Ketjureaktio_210x148_HR-Viesti.indd 1
Strategisen tutkimuksen neuvoston rahoittamassa Taidot
Työhön -hankkeessa tutkittiin, miten laadukkaita johtamiskäy-
”Orwellimainen johtaminen meillä sujuu, eli seuranta ja
12.2.2018 16.45
valvonta”, heittää Maliranta.
täntöjä Suomen teollisuuden toimipaikoissa on käytössä. Mika
Malirannan ja tutkija Roope Ohlsbomin tekemän, syyskuussa Prosessi ratkaisee
2017 julkistetun tutkimuksen mukaan suomalaiset työntekijät Johtamiskäytäntöjen laatu myös vaihtelee merkittävästi teol-
työskentelevät yleisesti ottaen hyvin johdetuissa yrityksissä. lisuuden toimipaikkojen välillä. Suurissa toimipaikoissa käy-
”Teollisuuden toimipaikkojen johtamiskäytännöt ovat ver- tetään parempia johtamiskäytäntöjä kuin pienissä toimipai-
tailun mukaan hyvää kansainvälistä tasoa. Erityisesti tuotan- koissa. Mutta tässä tulee mielenkiintoinen tutkimushavainto:
non seurannassa ja valvonnassa suomalaiset ovat ihan kan- suurten yritysten pienissä toimipaikoissa johtamiskäytännöt
sanvälistä huippuluokkaa”, Maliranta toteaa. ovat paremmat kuin pienten yritysten pienissä toimipaikoissa.
Amerikan kintereillä hyvät prosessit. Nämä prosessit ovat niin yhdenmukaiset, että
Malirannan mukaan näyttää siltä, että olemme jonkin verran johtaminen on hyvää yhtä lailla yrityksen isoissa ja pienissä
Yhdysvaltoja jäljessä, mutta Yhdysvallat onkin useiden tutki- toimipaikoissa.”
”Silloin kun tuotantoa on paljon, toiminta vaatii tuekseen
musten mukaan selvästi johtava maa johtamiskäytäntöjen laa-
Havainto tuntuisi kertovan myös siitä, että vahva yrityskult-
dussa. Vertailu Saksaan vahvistaa edelleen käsitystä, että Suo- tuuri vaikuttaa – ja kirittää koviin tuloksiin – missä hyvänsä fir-
men teollisuuden toimipaikkojen johtamiskäytännöt ovat kes- man lippu sitten liehuukin.
kimäärin hyvät. ”Tämä on merkittävä havainto, sillä aikaisem-
missa tutkimuksissa on todettu, että johtamiskäytäntöjen laatu Pääpaino tuotannossa
on Yhdysvalloissa melko selvästi muita korkeampi”, Maliranta Mika Maliranta tähdentää, että tutkimuksessa on keskitytty tuo-
huomauttaa. tantotoiminnan johtamiskäytäntöihin – liiketoimintaosaamisen
Suomalaisten teollisuusyritysten johtamisen heikkoudet pii- monet tekijät ovat tarkastelun ulkopuolella. ”Tutkimuksen mitta-
levät palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien käytössä. Näin tut- ritkin keskittyivät enemmän johtamiseen lattiatasolla kuin ylim-
kimus tuntuisi vahvistavan stereotypiaa insinöörijohtajasta, män johdon strategisiin päätöksiin tai markkinointiin”, hän
joka osaa numerot, mutta ei aina muista huomioida ihmistä. lisää.
1/2018
HR viesti 45