Tuukka Kostamo, Aalto-yliopiston tohtorikoulutettava on yhtä hymyä. Hän pitää käsissään
3,5 vuoden hankkeen tulosta, toimittamaansa kirjaa ”Ihan intona! – miten innostusta
johdetaan”. Hankkeessa etsittiin näkökulmia ja työkaluja innostuksen johtamiseen
muuttuvassa ja digitalisoituvassa työelämässä.
Hanke ”Leading Passion – how to create ja yksitoikkoisia töitä voidaan siirtää roboteille ja automati-
a culture of engagement” saation hoidettaviksi. Henkilöstöä on toki koulutettava toimi-
Projektipäällikkönä hankkeessa toimi Haaga-Helian yliopet- maan uudenlaisessa työympäristössä, mutta heillä tulee ole-
taja Johanna Vuori, joka kertoo, että yhteistyö ohjausryh- maan paremmat mahdollisuudet työn kehittämiseen ja keski-
mässä ja eri organisaatioiden välillä toimi hienosti. Hän iloit- näiseen vuoropuheluun sekä toistensa että älykkäiden robot-
see myös siitä, että mukaan saatiin sitoutuneita ja hyvin erilai- tien kanssa.
sia työyhteisöjä. Rahoitusyhtiö Santander Consumer Finance
Sitoutuminen ja kehittäminen vaatii avointa viestintää
Oy:n ja valmistavaa teollisuutta edustavan Pipelife Finland koko organisaatiossa, ei vaan ylhäältä alas, vaan myös toi-
Oy:n työyhteisöt ovat erilaisia, mutta hankkeen myötä todet- sinpäin sekä tiimien sisällä. Meitä on jokaisessa työyhteisössä
tiin, että innostavalla johtamisella luotiin molemmissa uusia toi- moneksi, ihmiset motivoituvat ja innostuvat eri tavoin. Innostuk-
mintatapoja, kehitettiin ja parannettiin ilmapiiriä. sen johtaminen on johtamisen ydintä ja vaatii onnistuakseen
Filosofian akatemia teetti aluksi hankkeeseen osallistuvilla
organisaatioilla Clear Channel, Pipelife, Santander ja Suomen
myös osaavaa viestintää. Organisaation tavoitteet ja tarpeet
on huomioitava, mutta myös jokainen työntekijä yksilönä.
ekonomit IQM-prosessin (Intrinsic Motivation Quotient) eli hen-
kilöstön työhyvinvointia kartoittavia mittauksia. Jatkuva oppi-
minen ja innostus tai intohimo omaan juttuun, mitä sanoja nyt
milloinkin käytetään, ovat nopeasti muuttuvassa työelämässä
paljon esillä ja aina tärkeämmässä roolissa. Työtekijällä on
tarve kokea kyvykkyyttä, autonomiaa ja yhteenkuuluvaisuutta.
Varsinkin nuorilta tietotyöläisiltä voi kuulla, että työ on ”sika-
kivaa” ja kun siitä tykkää, ei tule töihin vain laskemaan työ-
aikaa, vaan haastamaan itseään. Innostus syntyy sisäisestä
motivaatiosta, joka johtaa mielekkääseen toimintaan ja työn
imuun. Tästä asenteesta olisi hyvä tulla osa arkipäivää ja sii-
”
Sitoutuminen ja
kehittäminen
vaatii avointa viestintää
koko organisaatiossa.
hen tarvitaan koko työyhteisön sitoutumista.
Innostuksen on aina löydyttävä Kehityskeskustelu ei saa olla vain toimenpide
ihmisestä itsestään vuosisuunnitelmassa, joka on pakko hoitaa
Hankkeen ydinviestiksi kristallisoitui se, että innostukselle on Parhaimmillaan kehityskeskustelu on koko organisaation kehit-
luotava mahdollisuus. Keskeiseksi menestystekijäksi muodostuu tämisen väline, joka ottaa huomioon myös jokaisen yksilön
organisaation kyky innostaa koko henkilöstö kehittämään työ- motivaation ja toiveet kehittymisestä sekä uralla etenemisestä.
tään ja sitoutumaan organisaation menestykseen. Johtajien ja Kysykäämme siis: ”Mikä sinua innostaa työssäsi?” Innostus on
esimiesten sekä henkilöstöhallinnon on osattava luoda olosuh- aina win-win -tilanne sekä yksilölle että organisaatiolle. Työ-
teet, jotka mahdollistavat ja edistävät innostusta työhön sekä arkeen on luotava olosuhteet, jotka innostavat kehittymään ja
sen jatkuvaan kehittämiseen. kehittämään – eikä se ole iästä tai työtehtävästä kiinni. Työnte-
Ei ole uusi juttu, että innostus voi moninkertaistaa työpa-
kijä, joka tuntee tulevansa yksilönä huomioiduksi toiveineen ja
noksen, mutta usein se on yhdistetty luovaan työhön ja star- ehdotuksineen sekä oman uran että organisaation kehittämi-
tup-yrityksiin. Näitä on kuitenkin vain pieni osa työpaikoista. sen suhteen, motivoituu jatkuvan kehittämisen prosessiin.
Pipelife Oy:n esimerkki todistaa, että henkilöstön osallistami-
nen ja motivointi tuottaa jatkuvan parantamisen kierteen myös Kehityskeskustelu ei ole peräpeili,
perinteisessä teollisuudessa. Muovi- ja putkituotevalmistaja vaan katse tulevaan
Pipelife onkin korkealla Suomen parhaat työpaikat listalla kes- Kokenutkaan esimies ei voi tietää, mikä toista innostaa, jos
kisuurten yritysten sarjassa. sitä ei kysy eikä asiasta keskustella. Ihmiset ovat erilaisia, eikä
Robotisaatio ja digitalisaatio muovaavat työelämää jo
johtopäätöksiä voi tehdä ulkoisen käyttäytymisen tai ilmeen
nyt ja lähivuosina aina enemmän, mutta ei suinkaan huonom- perusteella. Toisilla palaa tuli silmissä ja toisilla sielussa.
paan suuntaan. Robotit vähentävät työtaakkaa, sillä raskaita Yhtäkkinen kysymys: ”Mikä sinua innostaa”, voi saada työn-
24 HR viesti 1/2018