on noin 90 HR-ammattilaista, joita yhdistää sama palo ja into
nyt turhaa puristusta, kun virheitä toisaalla pelätään ja toi-
tehdä.
saalla kytätään.
”Olennaista on luoda ja ruokkia kulttuuria, jossa on hyvä
”Tätä hommaa tehdään toisaalta bisneksen ja toisaalta
toimia, eikä virheitä tarvitse pelätä.”
ihmisten ehdoilla.”
Friskin mukaan Fortumin kulttuuri rakentuu etupäässä joka-
Fortum on Suomen mittakaavassa iso kala, joka toimii
useassa eri maassa. Yksi opetuksista onkin,
päiväisen, normaalin kanssakäymi-
että myös HR:n tulee ”lokalisoida” omat toi-
sen ympärille. Tämä ei useinkaan tar-
mintamallinsa kohdemaan mukaan: se mikä
toimii pohjoismaissa, ei välttämättä ole iso
hitti Puolassa tai Venäjällä (ja päinvastoin).
Tällä hetkellä yksi HR:n haasteista on
pitää porukka iskukykyisenä, jotta firma
pääsee hyödyntämään uuden nousukauden
”
Tällä hetkellä yksi
HR:n haasteista
koita sen ihmeellisempää asiaa kuin
että ollaan ihmisiksi töissä, luki käyntikortissa sitten mitä tahansa. Sellainen-
on pitää porukka
kin seikka on tiedossa, että vaikka For-
iskukykyisenä.
tumin tornilla on mittaa, niin talon his-
itse, joka hakee vieraan aulasta, eikä
joskus tulee