HR viesti 1/2015 - Page 50

(IPMA Young Crew Finland). Kilpailu on avoin kaikille alle tai ”Jos sinulla on hyvä projektitiimi, kaikki sujuu niin paljon noin 35-vuotiaille projektipäälliköille toimialasta riippumatta. helpommin”, Arizti toteaa ja lisää, että sooloilevat huippugurut vain sotkevat asiat – yhteistyö ja hyvä työilmapiiri ovat Kulttuurista pelisilmää ne työkalut, joilla projektit hoidetaan maaliin. Marcos Arizti on työskennellyt projektitehtävissä Erityisesti pitkän projektin ollessa kyseessä, on BMH Technologyllä lokakuusta 2011 alkaen, jolloin hänet rekrytoitiin juuri yhtiön Iberian projekteja silmällä pitäen. Tampereen teknillisessä yliopistossa insinööriopintonsa viimeistellyt Arizti sopi erityisen hyvin linkkimieheksi kahden kulttuurin väliin. ” Johtajan on oltava selkeästi johtaja. ”Projektissa oli alusta asti selvää, että nyt tarvitaan kulttuu- tärkeää että tiimin jokaiseen lenkkiin voi luottaa, sillä matkan varrella kaikkien osaamista tullaan tarvitsemaan. Soppari tatuoituna takaraivoon Toinen asia on urakkasopimus ja sen tulkinta. Ariztin mukaan projektipäällikön on tunnettava sopimus kuin risesti oikea lähestymistapa”, sillanrakentaja toteaa. Kulttuu- omat taskunsa, jotta tietää tasan tarkkaan mikä kuuluu oman risten haasteiden lisäksi aikataulu oli kimurantti ja budjetissa tiimin tontille ja mikä ei. ”Jos sopimuspaperin osaa ulkoa, niin pysyminen aiheutti välillä päänvaivaa – mutta loppupeleissä sen parempi”, hän virnistää. Ariztin vetämä projektitiimi selvitti kaikki esteet. Entä sitten – hyvän muistin lisäksi – ne ominaisuudet, joita Kilpailun finalistit: vasemmalla toinen sija Mirka Korkia-Aho, Tieto Oyj, keskellä voittaja Marcos Arizti, BMH Technology Oy, kolmas sija Markku Multaharju, Elisa Appelsiini Oy. 48 HR viesti 1/2015