HR viesti 1/2015 - Page 41

että hyvässä kehityskeskustelussa alainen on äänessä valta- kymppiset milleniaalit ovat tottuneet ”laittamaan kaiken osan ajasta. jakoon”. Panelistit arvelevatkin, että some-sukupolven vallatessa konttorit kehityskeskusteluihin tulee Kirsi Hanhisalo lisää, että viime kädessä on kysymys ihmisistä, jotka viettävät vuoden mittaan paljon aikaa yhdessä – mikä ainakin mahdollistaa sen, että he oppisivat tuntemaan toisensa hyvin. Kaikki eivät kuitenkaan halua tuoda esiin yksityiselämäänsä työpaikalla, ja esimieheltä edellytetäänkin herkkyyttä tunnistaa, mikä työntekijälle on ” Myös alaisella iso ”instant”-elementti: palaute halutaan heti, eikä vuoden päästä. Paneelikeskustelussa sivuttiin myös on vastuuta alaistaitoja: ihan kaikkea ei voi pistää kehityskeskustelun pomon piikkiin, vaikka mieli tekisi. onnistumisesta. keskustelun onnistumisesta”, Marjo Yli- luontaista jakaa. nen kiteyttää. ”Vaatii melkoisesti pelisilmää, jotta tietää Panelistit pohtivat, että hyvä kehitys- keneltä ja miten voi kysyä”, myöntää Timo Helosuo. ”Myös alaisella on vastuuta kehitys- keskustelu etenee kuin tanssi – kummankin panosta tarvitaan ja ilman samaa aaltopituutta homma ei yksinkertai- Instant Karma Myös sukupolvisidonnaiset seikat vaikuttavat: siinä missä suuret ikäluokat ovat jähmeämpiä avautumaan asioistaan, pari- sesti toimi. ”Viime kädessä kaikki perustuu luottamukseen”, toteaa Irmeli Kalliosalmi. 1/2015 HR viesti 39