HR viesti 1/2015 - Page 14

Tiedon Product Development Services -yksikkö oli ison haasteen edessä syksyllä 2014. Tieto oli juuri menettänyt merkittävän asiakkaan ja yt-neuvottelut olivat väistämättä edessä. Pörssitiedotteen mukaan henkilöstövähennyksiä oli luvassa satamäärin – mikä neuvoksi kovassa paikassa? Product Development Services (PDS) on iso yksikkö, joka toteut- Yhteen hiileen taa erilaisia tuotekehitysprojekteja Tiedon asiakkaille. PDS:ssä Esimiehet tukivat hanketta ja myös rahoitus saatiin järjesty- oli töissä 500 ihmistä, jotka joutuivat nyt miettimään, lähteekö mään. Vastaavasti luottamushenkilöt antoivat hankkeelle siu- oma vai kaverin duuni alta? Yksikön HR-osasto otti kopin mah- nauksensa – ymmärrettiin, että ison asiakkaan menetys tulee dottomalta tuntuvassa tilanteessa. Vaikka HRtiimillä oli jo kädet täynnä työtä ennestään, nyt ymmärrettiin heti tilanteen vakavuus ja haluttiin tehdä kaikki mahdollinen, jotta henkilöstö ei koe jäävänsä tuuliajolle missään vaiheessa. HR Business Partner Laura Ylä-Sulkava- vähentämään rivejä, joten kaikki kei- ” CV-klinikka not kannattaa ottaa käyttöön ilman vii- oli todellinen vettä. menestys ja moni ihminen tunsi saavansa rohkeutta sitä kautta. Onni onnettomuudessa oli se, että Tieto oli jo jonkin aikaa hionut muutosvalmennuksen konseptia yhdessä AS3 Finland Oy:n kanssa. Nopeat liikkeet ja suuret mullistukset eivät ole mitään Johansin lisäksi PDS-yksikön HR-tiimiin kuului kaksi henkeä – ja tarvittaessa saatiin jonkin verran tulitukea uutta IT-sektorilla, joten Tieto oli jo rakentamassa toimintamal- myös pääkonttorin HR:stä, mutta aika pienellä porukalla piti leja siitä, miten muutoksen kanssa pärjätään entistä parem- miinaa lähteä purkamaan. Toisaalta pieni on ketterä ja niin rat- min. Kriisin iskiessä ei siis tarvinnut lähteä liikkeelle aivan kaisu kypsyi ennätysajassa: HR lähtee tukemaan kaikkia orga- nollasta. nisaation tasoja, poikkeuksellisesti jo yt-neuvottelujen aikana. ”Meillä oli paljon töissä seniori-tason väkeä ja paljon osaamista yksikössä ylipäätänsä. Halusimme ottaa vastuuta ja kohdata ihmiset silmästä silmään”, Laura Ylä-Sulkava-Johans toteaa. 12 HR viesti 1/2015 ”Meillä oli esimerkiksi esimiesvalmennus ideoitu aika pitkälle valmiiksi ja nyt siihen piti vain lisätä tämä uusi kulma”, kertoo Leena Airola AS3 Finlandista. Jahka paketti oli kasassa, HR-väki jalkautui kentälle. Loppuvuodesta 2014 HR-tiimi vieraili seitsemällä paikkakun-