tämiseen ja oikeassa olemiseen, yhteisen innostumisen kustan-
köisesti täytettävää Personal Resilience Questionnaire -testiä
nuksella.
(PRQ), jonka avulla voidaan luoda henkilön resilienssiprofiili.
Malli on intuitiivinen. Siitä saa nopeasti kiinni ja se auttaa löy-
Resilienssiä kehittämään
tämään itselleen sopivimmat tavat toi-
Resilienssi ei kuvaa ihmistä sinänsä
vaan kyse on kehitettävästä ominaisuudesta, jota ihminen voi lähteä itse aktiivisesti kehittämään. Resilienssiin liittyvää käsitteistöä ja mallia voidaan
”Resilienteille ihmisille
ominainen rauhallisuus syntyy
siitä, että uskotaan omaan
selviytymiseen vaikeassakin
lähteä hyödyntämään ilman testaus-
tilanteessa.”
ja valmennustyötäkin. Henkilön lähtöti-
mia.”
Ojasen mukaan lyhytkin valmennus auttaa resilienssin kehittämisessä.
Jos on mahdollisuuksia useampaan
valmennuskertaan, pystytään kehittämistä viemään systemaattisemmin
eteenpäin. Ensimmäisessä ryhmäval-
lanteen selvittäminen ja keskeisten kehityskohteiden määrittely
mennuksessa avataan resilienssin käsitteistöä, toinen valmen-
kuitenkin antavat motivaatiota kehittämistyöhön.
nuskerta varataan henkilökohtaisten profiilien läpikäyntiin.
”Resilienttiyden kehittämisessä auttaa, kun oma lähtöti-
Myöhemmin voidaan vielä pitää muutama henkilökohtainen
lanne on selvillä. Olen käyttänyt valmennuksissa yhdysvalta-
valmennuskerta, joiden aikana profiilia avataan tarkemmin ja
laisen Darryl Connerrin kehittämää resilienssin mallia ja säh-
luodaan yksilöllinen kehittymissuunnitelma.
46 HR viesti 1/2014