Merkityksen nälkä
Myös toimitusjohtaja, vieraileva professori Pekka Mattila Aalto
Executive Educationista näkee, että työpaikoilla janotaan nyt
merkitystä. Taustalla on kehitys, jossa työelämän vaatimukset
ovat muuttuneet ja epävarmuus on lisääntynyt.
”Nyt on tilausta johtajille, jotka osaavat inspiroida ja jotka ovat johdonmukaisia tekemisissään.” Mattila tunnistaa ristiriidat, jotka liittyvät esimiehiltä vaadittaviin ominaisuuksiin: ”Ei
kukaan voi olla – ainakaan uskottavasti – vuorotellen tiukka
piiskuri ja hellä halaaja.”
HR hallussa
Aditron ulkoistuspalvelut ja
ohjelmistoratkaisut kaikkiin
keskeisiin HR-prosesseihin.
Ohjelmistot helposti
ja vaivattomasti myös
pilvipalveluna.
Lue lisää: www.aditro.fi
”Meillä on paljon
väsähtäneitä johtajia, jotka
eivät juuri ilmennä tätä uutta
maailmaa.”
Mattila katsoo, että johtajilta myös vaaditaan tänä päivä-
”Suomessa on aina arvostettu asiantuntijuutta erittäin pal-
nä enemmän kuin koskaan. Hänen mukaansa vaatimustason
jon, aina siinä määrin, että on kuviteltu hyvien asiantuntijoi-
nostaminen on sinänsä oikeutettu vaatimus, mutta välillä po-
den olevan liki luonnostaan hyviä johtajia. Mutta jos henkilöl-
mon odotetaan venyvän mahdottomuuksiin. ”Johtajakin on kui-
lä on vahva asiantuntijaidentiteetti, hänen on vaikea luopua
tenkin ihminen”, hän huomauttaa.
tästä roolista kokonaan johtajaksi siirryttyään.”
Expertin ylistys
kuuluvat uudenlaisen johtamiskulttuurin ”pakkorasteihin” – tai
Silti Mattila näkee, että meillä perinteisessä johtajapolussa on
ainakin kansainväliseen suuryritykseen johtamisuralle tähtää-
vähintäänkin valuvika. Tähän kuvioon kuuluu, että asiantun-
viltä tavataan edellyttää Triple Crown MBA-tutkintoa. ”Meillä
tijoista paras ja taitavin nostetaan porukan johtajaksi. Fakki-
MBA tehdään aika nuorena, koska se jättää paljon mahdolli-
osaaja saattaa kuitenkin kompastella ihmisten johtamisessa.
suuksia tulevaisuuden uravalintojen suhteen.”
Mattilan omassa talossa tehdään MBA-tutkintoja, jotka
POINTTI
– tuo esille alan ammattilaisen näkemyksen
JOHTAMINEN ON KUIN JONGLÖÖRAUSTA
MARI AULANKO – KOULUTTAJA, KONSULTTI, TIETOKIRJAILIJA JA BENE OY:N TOIMITUSJOHTAJA
Henry Ford puuskahti aikoinaan: ”Kun minä tarvitsen linjalle kaksi kättä, miksi minun on palkattava koko
ihminen!” – Niinpä…
Esimiehelle riittää haasteita, lähes kohtuuttoman paljon yhdelle ihmiselle. Management – asioiden johtaminen, leadership
– ihmisten johtaminen ja hännänhuippuna ehkä kaikkein tärkein, kaiken perusta – self leadership, itsensä johtaminen.
Suomenkielen sana johtaminen sisältää ne kaikki, mikä onkin osuvaa, onhan niiden välillä vain veteen piirretty viiva. Onnistuakseen on pidettävä kaikki pallot ilmassa, yhtä aikaa. Jos yksi putoaa, muutkin pallot menevät siinä rytäkässä sekaisin.
Kova johtaja, pehmeä johtaja – kukapa haluaisi kumpaakaan leimaa otsaansa! Ja kuitenkin näitä laatuja tarvitaan,
mutta sopivana seoksena, oikein kohdistettuna. Jos johtaja on kova ihmisiä kohtaan ja löperö asioissa tai jos johtaja on
kova sekä asioissa että ihmisiä kohtaan, kummassakin tapauksessa ennuste on huono. Mutta jos tinkimättömyys kohdistuu
asioihin ja joustavuus ja välittäminen ihmisiä kohtaan, pidämme häntä hyvänä johtajana – edellyttäen että hänellä on lisäksi taito johtaa itseään ja olla esimerkillinen. Tässä johtajassa asuu luottamusta herättävää lujuutta ja viisautta, jota kaipaamme tässä myllertävässä, hetkessä muuttuvassa maailmassamme.
1/2013
HR viesti 21