HOUSE OF PERFORMANCE || E-MAGASIN SEPTEMBER 2014 | Page 34
SPORT
||
FREMTIDENS TRÆNER
Ledelse er cheftrænerens
største opgave
Den moderne cheftræner skal kunne meget mere end at skabe sportslige
resultater. I kraft af at sportsvirksomhederne vokser og udvikler sig, bliver
cheftrænerens job mere kompliceret.
Tekst: Erik Suhr
Foto: Christoffer Håkansson & Arkiv
R
ollen som cheftræner bliver mere og
mere omfattende.
I dag forventes det, at cheftræneren i
langt højere grad end tidligere er udstyret med ledelseskompetencer, som
rækker et godt stykke ud over det, der
foregår på banen.
“
Hvordan skal trænernes ellers
kunne løfte deres eget niveau,
hvis de ikke bliver udfordret og
arbejder med deres kompetencer?
Det er i virkeligheden de samme
ting, som trænerne forventer af
spillerne, som gælder for dem
selv i rollen som træner
Det er vanskeligt at give en konkret opskrift på, hvad der skal til for at få succes
som cheftræner. Trænerne har vidt forskellig baggrund og mens nogle henter
erfaring fra en lang karriere som professionel fodboldspiller, har andre en mere
akademisk baggrund at trække på.
”Trænerjobbet er en speciel konstruktion. Det er et mellemlederjob med topleder-ansvar. Forstået på den måde,
at det er træneren, der står med hele
ansvaret, men samtidig står træneren
til ansvar overfor bestyrelsen,” siger
Mads Winther, partner i rekrutteringsvirksomheden Frontrunner.
Magasinet House of Performance – passion and perspectives in sport - har undersøgt, hvordan cheftrænerne i Superligaen er uddannet, og hvilken erfaring
de kan trække på i jobbet som cheftræner. I den forbindelse har vi undersøgt,
hvilken uddannelse og hvilket erfaringsgrundlag træneren arbejder ud fra.
“
Trænerjobbet er
en speciel konstruktion.
Det er et mellemlederjob
med topleder-ansvar.
I sæsonen 2013/14 viser det sig hurtigt,
at fem ud af 12 cheftrænere har en baggrund som professionel fodboldspiller.
Undersøgelsen viser samtidig, at syv af
trænerne har en akademisk baggrund.
35