plus de marge de manœuvre pour se l’Entreprises sont concentrées au
concentrer sur la bonne gestion des Canada, et 49% aux États-Unis.
opérations.
Sélection des acquisitions
Depuis ce changement, Saputo Bien que bon nombres d’entreprises
a effectué plus d’une vingtaine soient en mesure d’être acquises, cela
d’acquisitions
supplémentaires. n’en fait pas automatiquement des
Lino Saputo est toutefois formel : choix de qualité. La discipline est donc
malgré tout, l’identité et la culture de de mise lors de la sélection d’actifs à
l’entreprise est demeurée intacte. ajouter au groupe Saputo, en particulier
Ainsi, Saputo a diversifié ses activités par rapport à la capacité d’accès au
et acquis une présence mondiale, lait, matière première et principal
mais toujours gardé à l’esprit le cadre facteur du coût des opérations.
de son identité en tant qu’entreprise
Un autre facteur qui doit entrer en
de transformation laitière.
compte dans l’équation est l’ajout de
C’est donc pour cela que Saputo valeur potentiel que peut représenter
s’est départi des actifs de Culinar (les une acquisition. Cela peut se définir
gâteaux Vachon), alors que M. Saputo par un nouveau produit, ou un marché
a jugé ces actifs comme ne faisant pas encore inexploité.
partie du ‘cœur’ de son organisation.
Si le prix est un facteur important, il ne
Trois plateformes
constitue pas en soi le principal intérêt
En 17 ans, l’entreprise a vu son chiffre d’un ac hat selon M. Saputo. Il ne
de ventes annuelles passer de 450 définit ainsi pas sa stratégie comme
millions de dollars à 9,2 milliards$. La celle d’un ‘chasseur d’aubaines’, mais
croissance de Saputo au fil des ans lui plutôt comme celle qui vise à atteindre
permet maintenant de compter sur trois un but à long terme.
principales plateformes d’opérations,
au Canada, aux États-Unis et à
l’international (Argentine et Australie).
Malgré cela, 40% des ventes de
Horizon Weekend - Montréal, 22 Février 2015 - Page 6