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devait acquérir une taille suffisante lui permettant d’être compétitive à l’échelle nord-américaine. On parle ainsi d’au moins 150 milliards de dollars en actifs sous gestion, alors que Fiera représente présentement une gestion d’environ 80 milliards$. Après des acquisitions au Canada, la compagnie se lança donc sur le marché des États-Unis. L’objectif à atteindre  : 150 milliards en actifs sous gestion d’ici les cinq prochaines années. L’entreprise réussit aussi à croitre de façon organique, bien que cela soit beaucoup moins publicisé. nécessairement être acquises par une compagnie trop grande qui ne laissera plus de place à leur individualité. Une question de confiance Selon M. Desjardins, la relation avec les clients est une question de confiance. Ainsi, les gestionnaires de portefeuille ont la responsabilité de gérer les actifs des gens qui ont mis des dizaines d’années à les accumuler. Cette relation de confiance requiert donc une bonne capacité de communication, mais aussi l’aptitude à ajouter une certaine valeur aux actifs en charge. De plus, il faut être Force du modèle en mesure de démontrer que cette D’après M. Desjardins, une des forces performance résulte d’une stratégie du modèle d’affaire de Fiera se base planifiée plutôt que de facteurs sur un bon équilibre entre l’imputabilité aléatoires. et la rémunération des employés. Cela Montréal, capitale financière inspire confiance et permet d’attirer bon nombre de gestionnaires qui ont Jean-Guy Desjardins croit beaucoup à la mise en place d’une entreprise prouvé leur valeur au fil des ans. de gestion de portefeuilles de taille Cela facilite aussi les achats, nord-américaine à Montréal. Il a alors que des firmes plus petites même convaincu deux rivaux, soit recherchent un partenaire qui peut leur Monique Leroux (Caisses Desjardins) apporter la stabilité et une structure et Louis Vachon (Banque Nationale), organisationnelle plus disciplinée. de s’associer avec son entreprise. Cependant, celles-ci ne veulent pas Malgré leurs différences, ceux-ci se Horizon Weekend - Montréal, 22 Février 2015 - Page 22