lui donne aussi accès à un réseau de
milliers de compagnies dans lesquelles
ceux-ci ont des parts. Par exemple,
Normand Chouinard estime être en
mesure d’établir un contact entre ATIS
et différents développeurs de projets
immobiliers qui ont reçu l’appui du
Fonds de solidarité.
proposée au commanditaire étranger,
et par la suite d’autres fonds ont été
approchés pour devenir partenaires de
la transaction.
D’après M. Chouinard, cette acquisition
reflète bien la stratégie d’investissement
du Fonds sur trois différents niveaux,
soit ceux de rapatrier la propriété d’une
De plus, M. Doyon juge que ses PME au Québec, d’appuyer les équipes
‘nouveaux’ partenaires québécois administratives de talent, et de soutenir
seront en mesure de supporter le secteur manufacturier de la province.
son entreprise pendant encore très Bien que le domaine de la fabrication
longtemps, et qu’ils ont montré la ait connu une baisse au cours des
volonté de l’accompagner dans la dernières années, Normand Chouinard
réalisation du plan de croissance qu’il voit dans le plan d’ATIS une preuve qu’il
a mis en place. Le chef de la direction est aussi concevable de procéder à un
d’ATIS vise ainsi à doubler son chiffre redressement. Selon lui, l’équipe de
d’affaires d’ici cinq ans, notamment Robert Doyon démontre une possibilité
par des acquisitions au Canada ou de consolidation d’un secteur qui peut
aux États-Unis. Le rachat d’entreprises sembler banal à première vue, mais
familiales de la province n’est pas non qui contribue fortement à l’économie
plus exclu, alors qu’ATIS a procédé à du Québec et soutient des centaines
trois transactions de ce genre durant la d’emplois bien rémunérés.
dernière année.
De même, l’association de plusieurs
Les objectifs du Fonds de solidarité grands partenaires de la province (FTQ,
Selon Normand Chouinard, le Fonds CSN, Desjard