22
Hoek en Blok ◼ Schrift
2018 ◼ Voorjaar
Private equity
maar dan anders
Sprinkhanen. Het is de weinig vleiende expertise in. Bijvoorbeeld op het gebied van ICT we meteen met exitstrategieën klaarstaan om aanduiding die de laatste tijd opgeld doet en digitalisering, maar ook voor de organisatie grote klappers te maken. om investeringsmaatschappijen aan te van een fabrieksproces. Alle zes de partners Het zijn dan ook vrijwel allemaal zelf onder duiden. Dat het ook op een andere manier en medewerkers komen uit de maakindustrie. kan, bewijzen Gert-Jan Huisman en zijn Dat zijn dan ook de bedrijven waar we in bijeenkomst bij één van onze negen parti- team. Hun onderneming is dan ook toepas- investeren. Daar begrijpen we zelf wat er cipaties, die allemaal in Nederland zijn. selijk ‘Anders Invest’ gedoopt. gebeurt.” “Ik merkte dat ik me steeds vaker ergerde aan die Angelsaksische manier van private equity Meer gevoel dan
spreadsheet investing, waarbij het draait om zo snel mogelijk De visie van Anders Invest We werken meer op gevoel dan Hoek en Blok en Anders
zo veel mogelijk geld verdienen. En dat terwijl ik slaat aan; ‘boven verwachting’ met een spreadsheet. Geld moet Huisman: “we hebben inmiddels in twee
al bij tientallen bedrijfsovernames en investe- noemt Huisman het. In drie gewoon niet alles bepalen. ondernemingen geïnvesteerd waar Hoek en
ringen betrokken was geweest, waarbij je ziet dat jaar tijd is er 33 miljoen euro Het langetermijnsucces komt Blok de huisaccountant is. Dat zijn goede
het ook anders kan. Zo is het idee ontstaan.” in het Industriefonds van het uiteindelijk van de kwaliteit samenwerkingen. Ook zij denken in de lange
Waarden
nemers. We organiseren drie keer per jaar een
Dan kan men zelf zien en voelen waar
het geld in zit en hoe het gaat. Dat
vinden we zelf ook belangrijk, ook
wij moeten ons verantwoorden.
bedrijf ingelegd door zo’n dikke van mensen en de positie in een
honderd investeerders. Inmiddels markt.”
termijn en zijn erg betrokken bij hun klanten.”
Aan het woord is Gert-Jan Huisman, 49 jaar is er een aardige wachtrij voor oud, gepromoveerd econoom, ex-McKinsey gegadigden die minimaal een ton Tweede fonds Fonds voor de maakindustrie
en veertien jaar CEO bij een Duitse beurs inleggen. De dividenduitkering Vorig jaar is Vaster Invest, een Voor het Industriefonds verstrekt Anders
genoteerde onderneming, actief op het gebied bedroeg na het eerste jaar tweede fonds, van start gegaan. risicodragend kapitaal in de grootte van één
van v
erwarming en ventilatie. “Ik vind dat je 2,5 procent en na het tweede jaar moet investeren en ondernemen vanuit waarden 5 procent. De waardeontwikkeling gerichte groei. Dus met oog voor de belangen van het fonds zit jaarlijks in de van medewerkers, maar ook voor het milieu en dubbele cijfers, maar investeerders rendement. Inmiddels hebben zo’n industrie met een omzet vanaf zo’n 10 miljoen
de maatschappij. Dat mag op korte termijn best komen ook voor het bredere verhaal veertig investeerders er 11 miljoen euro euro en een EBITDA-niveau vanaf 1miljoen
wat rendement kosten. Wij participeren voor de en het netwerk. “Onze investeer- ingelegd. ◼ euro. Dat betekent dat start-ups en ‘early
lange termijn en zijn betrokken aandeelhouders. ders waarderen het dat we meer Als het nodig is, springen we bij en zetten onze dividendgericht zijn, dan dat
Hierin wordt geïnvesteerd in huur-
tot 15 miljoen euro, in ruil voor meerder-
woningen. Een lager risico, maar heids- of minderheidsbelangen. De focus ligt
met toch een 8 procent verwacht op grotere mkb-ondernemingen in de maak
stage-investeringen buiten de scope vallen.