Hoek en Blok Schrift 18-3 | Page 21

2018 ◼ Najaar 21 Wat als iemand kwalificeert als ‘bad leaver’, ‘Russian Roulette’ die dergelijke ‘Wat als-denken’ is niet altijd even weeg af of een ‘drag along- regeling’ nu impasses kunnen doorbreken. Ze makkelijk. Niet alleen omdat het lastig wel of niet nodig is en bepaal wanneer klinken spectaculair en in beginsel is om moeilijke onderwerpen aan te en onder welke voorwaarden iemand zijn ze dat ook. De gevolgen ervan snijden, maar ook om je in te beelden gehouden is zijn of haar aandelen aan zijn echter ingrijpend. Laat u dan ook wat er allemaal kan gebeuren in de de andere aandeelhouder te koop aan te goed adviseren over de achtergrond toekomst. Ga daarom juist wél het bieden. En tegen welke prijs?! van een specifieke regeling, weeg af gesprek aan met één van onze speci- De meest complexe samenwerking is welke regeling goed bij u past en geef alisten. Laat u informeren over de waarschijnlijk die tussen twee aandeel- er vervolgens invulling aan op de verschillende mogelijkheden en diverse houders in een 50/50-verhouding. manier die u wenst. Zorg ervoor dat de opties. Bespreek wanneer exit-regeling het sluitstuk is van een evenwichtige geschillenregeling met Zij zien de door hen opge- bouwde onderneming vaak beiden als hun levens- werk, hun ‘kindje’. Wat als zij niet meer door één deur afkoelings perioden en waarin partijen zich tot het uiterste inspannen om in onderling overleg tot een oplossing te komen; zo nodig door gebruik te maken van het advies van een deskundige in wie zij beiden vertrouwen hebben. kunnen of een verschil van inzicht hebben over de te varen koers in de toekomst? Waarom zou de ene Graag informeren wij u nader over alle mogelijkheden en onmogelijkheden aandeelhouder dan meer recht hebben en helpen we u bij het creëren van een om de onderneming voort te zetten dan stevig fundament onder uw samen- de ander? werking. ■ Russian Roulette Er bestaan tegenwoordig exit- regelingen met mooie namen als ‘Mexican Shoot Out’, ‘Dutch Auction’ of Maarten Tissink 0184 49 68 00 [email protected]