Procesos y usos del acero
(Crónicos), las problemáticas puntuales es recomen-
dable que sean encaradas ya sea por individuos o por
equipos específicos orientados a la resolución de te-
mas en un corto plazo.
Cuadro 1
Etapa
Generación de
proyectos
Selección de
equipo
Seleccionar los miembros del EMC
Generación e
implantación de la
mejora
Cierre del equipo
27
Presentar las conclusiones del EMC
a la Gerencia/Dirección correspondiente
Seguimiento post-
cierre
Cuadro 2
2. Magnitud de la oportunidad: Si bien se busca que las
oportunidades sean complejas, es importante tener
en cuenta tanto la duración de los proyectos como la
conformación de los equipos, se debe determinar en
función del alcance de la misma si resulta conveniente
formar un equipo o varios, ya sea porque sea necesario
involucrar a muchos sectores y/o personas, el tamaño
de los EMC no debiera superar las 12 personas.
3. Tipo de soluciones previstas: a la hora de analizar la
viabilidad de un proyecto es fundamental tener en
cuenta que la solución del problema NO debe incluir
la necesidad de erogaciones que deban ser manejadas
desde Ingeniería ya que el proceso de inversiones tie-
ne una duración que excede al alcance de los EMC.
En cuanto a la pre-evaluación eco-
nómica, soporte fundamental para
la correcta selección de los proyec-
tos a encarar, el personal de me-
jora continua deberá calcular los
beneficios potenciales del proyec-
to en cuestión con apoyo del per-
sonal del área involucrada. Cabe
mencionar que los objetivos que
se definan para el proyecto son de
carácter preliminar ya que deben
ser validados con el EMC durante
la etapa de “Definición” (se detalla
más adelante en este documento).
1.2 Selección de Equipo
De lo antedicho se desprenden los siguientes criterios
de adaptabilidad de oportunidades al programa y capaci-
dades de los EMC:
1. Caracterización de la oportunidad: Los proyectos de
MC deben enfocarse en solucionar temas que perma-
nentemente impacten en la performance de la empresa
AISTMEXICO.ORG.MX
• Participantes: Los equipos tendrán un mix de per-
sonal White Collar y Blue Collar, la participación
recomendada es de aprox. 60% BC, además es im-
portante que sean multidisciplinarios para fomen-
tar la interacción entre sectores.
• Duración de los proyectos: 6 meses incluyendo la
validación de resultados.
Para la selección de los EMC se deben tener en cuenta
los roles y responsabilidades de los integrantes.
Para definir los Criterios para que una oportunidad de me-
jora se enmarque dentro del Programa de Mejora Continua y
las Capacidades de los EMC es necesario tener en cuenta las
siguientes características de los Equipos: