Зная всё это , мы всё равно можем видеть дисбаланс . Есть теория и набор « правил » для успешной командной работы , но чего-то не хватает .
Вот что я узнала :
Во-первых , мы можем знать всё , что нужно делать , но , если мы не освободимся от шаблонов и привычек , которые мешают нам применять эти знания , все изменения будут поверхностными . Нам нужен метод , который позволит срубить под корень шаблоны и привычки , например , существует практика « йогического очищения ».
Во-вторых , когда мы отождествляем себя со своим « Я », мы начинаем вести борьбу с членами команды , потому что мы всё еще ставим себя выше или ниже других . В любом случае это не приводит к эффективной командной работе , хотя , конечно , лучше считать других выше себя , чем себя выше остальных !
Когда мы фокусируемся на наших различиях , начинает доминировать эго . Когда мы идентифицируем себя как « мы », то различия становятся просто компонентами целого . Командная работа становится для нас более естественной , потому что
сердце = мы
Когда мы будем привлекать сердце , то станем более удовлетворенными . И все эти основанные на сердце качества у хорошей команды начинают проявляться , такие как :
Гармония Творчество Мужество Эмпатия Воля Умение слушать Уступчивость Объединение
Сострадание Терпение Доброта Спокойствие
ВЫПУСК 11 35