tégia deve, sem dúvida, contemplar. Também deve torná-lo
entorno do papel do governo local ou regional na conformação econômica e institucional do território, e seu papel
promotor e de intermediação para gerar a economia de redes.
• A capacidade de dispor de talento: o capital cultural
Em uma sociedade do conhecimento, um dos fatores chave é
dispor de talento para criatividade e inovação. E será maior ainda
no futuro. A partir desse ponto, as cidades optam por estratégias
distintas: algumas para atrair talento externo, outras para gerar
talento por meio de uma formação educativa elitista, enquanto
outras optam fundamentalmente pela criação de capital social
criativo. Muito embora essas iniciativas não sejam excludentes, a
estratégia de uma cidade deve enfatizar uma delas.
• Os valores predominantes na sociedade
A crise financeira (alavancagem bancária e dívida privada)
é atribuída em boa medida ao predomínio social dos valores
que promovem o individualismo moral e o afã de lucro em
curto prazo. Parece claro que uma saída estável para a crise
será efetiva caso seja alcançado um claro predomínio dos
valores que promovem o bem comum e a busca bem intencionada do próprio interesse (que tem em conta o interesse
dos demais).
Uma estratégia urbana deve optar necessariamente por
valores a serem promovidos, que devem ser compartilhados
majoritariamente pelo conjunto da cidade e não apenas
por projetos.
Os valores estratégicos estarão relacionados ao fortalecimento da intensidade das relações entre as pessoas de diferentes posições e perspectivas e em fortalecer os valores locais
que permitam a singularidade do local no universal.
28
Governança Democrática: Construção coletiva do desenvolvimento das cidades