organizaciju u digitalnog lidera ( statistički značajan broj , sa nivoom pouzdanosti od n < 0,0005 ). Sa druge strane , firme bez strategije 80 % češće će se naći u najranijim fazama transformacije .
teze koji su puka reakcija , i da timu da jasan set ciljeva koji će obezbediti napredak .
Firme na najvišem nivou DX razvijenosti i firme bez DX strategije strukture , procesa i upravljačkih modela . U samom procesu izrade strategije treba imati na umu savet Nikolasa Kara , koji je rekao da je IT danas ono što je struja bila u XX veku . Sama električna energija ne donosi konkurentsku prednost . Mogućnosti koje električna energija nosi u sebi zapravo su ono što donosi konkurentsku prednost i čini je primenljivom u igri . Na samom kraju , strategija nikada nije konačna . Umesto toga , radni dokument se konstantno menja kroz različite povratne sprege tokom implementacije . To je proces sa sopsvenim skupom izazova .
Upravo ova složenost pokazuje da je strategija neophodna . Iako će uvek biti preduzeća koja će moći da se zamršeno kreću kroz put transformacije , većina firmi će zahtevati jasnu mapu kuda se to kreću . Na osnovu dokaza , imati put se zaista može isplatiti . 4 . 0
N = 311 , obuhvata : Češku , Mađarsku , Poljsku i Rumuniju
Uzrok i posledice ostaju nedefinisani . Može se dogoditi da liderima koji gledaju u budućnost , pa proatkivno razvijaju strategije i rade na tome , to donese i neophodna rešenja i rezultate . Međutim , postoji mogućnost da i lideri koji nisu potpuno posvećeni postave strategiju na određeni nivo , jer im je odbor tako rekao . Ipak , to može da im da pravac kojim će se stvari kretati . U svakom slučaju , stategija treba da pomogne timu da bude na samom izvoru trendova , umesto da pravi po-
Superiornost strategije
Formiranje strategije digitalne transformacije je teško , i ne postoji zvaničan pravilnik koji će vas odvesti do sigurne pobede . Čak i kada se napravi strategija , poduhvat da se ona sprovede je složen i podrazumeva intezivnu međusobnu saradnju , uporno preispitivanje , temeljan IT inventar i spremnost da se isključi ego i teritorijalni sporovi , kao i redefinisanje KPI-eva , organizacione
IDC CEE Digital Transformation anketa je sprovedena u avgustu i početkom septembra 2017 . u pet zemalja centralne i istočne Evrope : Češkoj , Mađarskoj , Poljskoj , Rumuniji i Rusiji . Brojevi u tekstu nisu uključili Rusiju . Usaglašava digitalnu transformaciju u pet ključnih oblasti ( rukovodstvo , iskustvo , worksourse , operativni model i informacije ); procenjuje inhibitore i prioritete , liderske pristupe i kako funkcioniše budžetiranje u odnosu na digitalnu transformaciju , sa regionalnim podacima raspoređenim po zemljama i ključnim vertikalama .
Specijalno izdanje :: Industrija 4.0