GM Business & Lifestyle br. 99 | Page 38

nas se bez mno­go raz­miš­lja­nja mo­
že iden­ti­fi­ko­va­ti kao Te­am Dog ili Te­
am Cat. Ia­ko smo da­le­ko od tra­že­
nja na­ših kan­di­da­ta za iz­vr­ši­o­ce ko­
ji se ukla­pa­ju u to, sa­svim je ve­ro­vat­
no da po­sto­ji sa­zna­nje o per­so­nal­nom
li­der­skom sti­lu i pri­stu­pu re­ša­va­nju
pro­ble­ma u za­vi­sno­sti od nji­ho­vog iz­
bo­ra kuć­nog lju­bim­ca”, ka­že go­spo­
đa Mi­čel.
Is­tra­ži­va­nje pred­sta­vlje­no pre neš­to

xxx

ma­nje od dve go­di­ne u Udru­že­nju za
psi­ho­loš­ku na­u­ku da­je za pra­vo raz­
miš­lja­nju Sa­re Mi­čel, po­tvr­đu­ju­ći da se
pas-lju­di i mač­ka-lju­di raz­li­ku­ju.

“Te­am Dog”
Lju­bi­te­lji pa­sa, po­ka­zu­ju is­tra­ži­va­nja,
ima­ju ten­den­ci­ju da bu­du ener­gič­ni­
ji i otvo­re­ni­ji, i ima­ju ve­ću sklo­nost
da sle­de pra­vi­la. Ti ene­r­get­ski, izla­zni

kva­li­te­ti si­gur­no će do­bro slu­ži­ti kor­
po­ra­tiv­nom li­de­ru, po­seb­no oni­ma
ko­ji tre­ba da bu­du eks­ter­no fo­ku­si­ra­
ni u su­sre­tu sa no­vi­na­ri­ma, stra­teš­kim
part­ne­ri­ma, in­ve­sti­to­ri­ma, jav­noš­ću...
Zah­tev­ni ras­po­re­di, po­tre­ba za stro­
gim fo­ku­som i od­luč­nost da se do­ne­
se pra­va od­lu­ka sva­ka­ko tra­že vi­sok
ni­vo ener­gi­je. Što se ti­če „poš­to­va­nja
pra­vi­la”, (ia­ko mno­gi li­de­ri mo­žda ne
mi­sle od­mah o se­bi kao o pokornim