GM Business & Lifestyle br. 99 | Page 37

Liderski

stilovi

i kućni

ljubimci

Sva­ki ge­ne­ral­ni di­rek­tor će vam re­ći da mo­že bi­ti pri­lič­no sa­mot­no na vr­hu. Pa­me­tan ru­ko­vo­
di­lac će se za­to po­sta­ra­ti da ima bar jed­nu oso­bu ko­joj mo­že da se okre­ne u naj­te­ža vre­me­na,
tvr­de psi­ho­lo­zi. Oni ka­žu da je CEO-u po­tre­ban bez­be­dan pro­stor gde on ili ona mo­že na­ći smi­
re­nje, ra­me za osla­nja­nje i par uši­ju za slu­ša­nje, bez osu­đi­va­nja. Me­đu­tim, is­tra­ži­va­nja po­ka­zu­
ju da naj­češ­će to ni­je nje­gov ili njen iz­vrš­ni asi­stent, ge­ne­ral­ni sa­vet­nik ili fi­nan­sij­ski di­rek­tor. Ve­
ro­vat­no ni­je ni nje­gov ili njen naj­bo­lji drug iz sred­nje ško­le, čak ni su­pru­žnik, već - pas ili mač­ka.

R

u­ko­vo­di­o­čev iz­bor kr­zne­nog
pri­ja­te­lja mo­že mno­go re­ći i
o nje­go­vom ili nje­nom li­der­
skom sti­lu i po­tre­ba­ma ko­mu­ni­ka­ci­je,

sma­tra i Sa­ra Mi­čel (Sa­rah J. Mitchell),
oso­ba ko­ja ima vi­še od de­ce­ni­ju i po
is­ku­stva u re­gru­to­va­nju ka­dr­o­va, od
če­ga dva­na­est u Ale­xan­der gru­pi. „Svi

mi zna­mo da je svet po­de­ljen na dve
vr­ste lju­di: pas-lju­de i mač­ka-lju­de.
Na­rav­no, po­sto­je iz­u­ze­ci ko­ji po­la­žu
pra­vo na „oba” ili „nijedno”, ali veći­na