GM Business & Lifestyle br. 99 | Page 26

Integr
bo­nu­som, di­vi­den­da­ma, ali i že­ljom
za pre­či­ca­ma  do tih ci­lje­va, do­veo do
ovog ras­ple­ta. Psi­ho­lo­zi ka­žu da su
pa­met i glu­post pra­vil­no ras­po­re­đe­
ne po sve­tu, pa što ne bi bi­la i če­sti­
tost. Sve ovo se de­ša­va na svim ni­vo­i­
ma, ali na naj­vi­šem je i naj­o­pa­sni­je, jer
ipak „ri­ba smr­di od gla­ve”, pa je ti­me i
za­hvat ve­ći. Član­ci o VW na­kon skan­
da­la go­vo­re da su se in­že­nje­ri pla­ši­
li ge­ne­ral­nog di­rek­to­ra i nje­go­vog sti­
la, a on je obe­ćao mi­ni­mal­nu emi­si­ju
iz­duv­nih ga­so­va. Pa, šta da se ra­di...
mo­ra se... To je ta­ko ka­da ima­mo or­
ga­ni­za­ci­o­nu kli­mu ko­ja ne do­zvo­lja­va
uza­jamno poš­to­va­nje i po­ve­re­nje, već
iz­gle­da dik­ta­tu­ru. Po­sto­ji je­dan alat u
Adi­že­so­vom me­to­du - uzroč­no po­sle­
dič­na ana­li­za - ko­jim se utvr­đu­je ko­
ji pro­ble­mi su uzro­ci a ko­ji po­sle­di­
ce. Ta­mo se ka­že da u fir­ma­ma ko­
je ra­stu sta­vo­vi ključ­nih lju­di uti­ču na
kli­mu u or­ga­ni­za­ci­ji, a u or­ga­ni­za­ci­
ja­ma ko­je sta­re je obr­nu­to. Po tome,

xxx

u ovim velikim orga­ni­za­ci­ja­ma ne bi
tre­ba­lo da se ovo de­ša­va pod uti­ca­
jem ključ­nog čo­ve­ka, ali iz­gle­da da se
baš to de­si­lo.
Pre ne­ki dan je sti­gla no­va in­for­ma­
ci­ja gde VW ka­že da do­vo­đe­nje au­to­
mo­bi­la u re­dov­no sta­nje, tj. re­pro­gra­
mi­ra­nje mo­to­ra, ne­će tra­ja­ti du­že od
jed­nog sa­ta. Ako je to isti­na, tek ta­
da niš­ta ne­ma smi­sla i po­sta­vlja se pi­
ta­nje - zaš­to? Igra, lič­ni stil, stav, lič­na
če­sti­tost ne­ko­li­ko lju­di mo­že da bu­de
ka­ta­stro­fa za hi­lja­de. I ovo već li­či na
or­ga­ni­za­ci­o­nu kli­mu.

In­te­gri­tet
Da li ne­do­sta­tak in­te­gri­te­ta mo­
ra da bu­de sa­mo na vi­so­kom ni­vou?
Na­rav­no da ne, ali se na vi­so­kom ni­
vou taj stan­dard po­sta­vlja, po­kre­će i/
ili za­u­sta­vlja. Za­mi­sli­te si­tu­a­ci­ju u ko­joj
pu­tem me­di­ja ili dru­gih mar­ke­tin­ških
ala­ta ob­ja­vi­te da je neš­to na popu­stu,

a va­ši sa­rad­ni­ci ipak to pro­da­ju po
pu­noj ce­ni i do­đu da vam se pohvale.
Da li su oni do­ne­li za­ra­du kom­pa­ni­
ji ili su na­či­ni­li gu­bi­tak? Čim poč­ne­te
da ra­ču­na­te na to da onaj ko je ku­
pio bez po­pu­sta ne­će to shva­ti­ti, vi
ste iz­gu­bi­li in­te­gri­tet. Ka­že se da lju­
di pa­da­ju na ma­lim stva­ri­ma, na ta­ko­
zva­nim „sit­nim pi­li­ćar­skim po­slo­vi­ma”.
Na ova­kve stva­ri se mo­ra re­a­go­va­
ti, jer ru­ko­vod­stvo po­sta­vlja po­želj­no
po­na­ša­nje u or­ga­ni­za­ci­ji. Ka­da fir­me
br­zo ra­stu, če­sto vla­snik, ne uvo­de­ći
red u or­ga­ni­za­ci­ju, stva­ra mo­guć­nost
ha­o­sa. Taj ha­os je če­sto i deo pro­ble­
ma in­te­gri­te­ta ili če­sti­to­sti i po­ku­ša­
ja da se pre­či­com do­đe do za­ra­de,
a ve­o­ma je mo­gu­će da će vla­snik na
kra­ju pre­va­ri­ti se­be, jer ako je pre­va­ra
deo kli­me on­da lju­di sma­tra­ju da se
to od­no­si i na na­čin ra­da unu­tar fir­
me. Pa što ne bi oni pre­va­ri­li i vla­sni­
ka... ima on do­sta...
Šta za in­t e­g ri­t et ka­ž u reč­n i­c i?