(i učite). To vas čini daleko pamet
nijim i nagoni vas da kreirate nove
strategije.
Međutim, raditi brzo ne znači biti
brzoplet. Niti znači raditi stvari zbog
njih samih. Raditi brzo znači delati hi
tro i aktivno sa svešću šta radite.
Neuspešni modeli
Na žalost i ovde se mogu napraviti
(i prave se) propusti u mnogim prili
kama. Tri glavna modela neuspeha su:
· Planiranje daleko unapred, jer ta
da, kaže Ashar, postajete poput šahi
ste koji nikako da povuče potez i na
kraju mu istekne vreme
· Raditi stvari ne znajući zašto, što je
kao kada biste dobro izvršavali zadat
ke bez jasnog razumevanja rata ko
ji vodite
· Raditi prebrzo i reagovati suviše
hitro, što neki zovu „posrnuli menadž
ment” i često se može videti kod sta
rtup kompanija čiji se fokus menja na
nedeljnoj bazi (na primer, da li smo
B2B ili B2C).
Zaključak
u letu”, ili kako je Džon Mejnard Kines
govorio, „kada se činjenice menjaju, ja
menjam svoje mišljenje”.
Ashar podseća i na drugu korist od
xxx
brzog delovanja. Ona je u tome da
što je izazov ogromniji za vas, vi ima
te manje vremena da se pripremite i
treba da primenite veštine koje imate
„Misli veliko, počni malo, radi br
zo” ne funkcioniše uvek. Ponekad vi
to stalno ponavljate, ali ostatak gru
pe ne želi da sluša. „Misli veliko, počni
malo, delaj brzo” je način suočavanja
sa neizvesnošću i svetom koji mora
te da stvorite, a većina ljudi je mirnija
sa izvesnošću i svetom stvorenim za
njih. Ipak, to je zaista vredna discipli
na. Zato valja misliti krupno (ali veli
ki cilj učiniti smislenim i sebi i drugi
ma), početi malim (ali ga učiniti svar
ljivim, opipljivim i praktičnim; gradi
ti samo ono što vam je potrebno da
preduzmete sledeći korak onda kada
znate kuda idete) i raditi brzo (na
praviti zamah i brzo preduzeti mnogo
malih koraka).