GM Business & Lifestyle br. 99 | Page 21

tre­ba­ti re­gi­o­nal­na i glo­balna struk­tu­
ra. Ka­ko će one iz­veš­ta­va­ti? Va­ši pro­
daj­ni ti­mo­vi će mo­ra­ti da se lo­ka­li­zu­
ju za raz­li­či­ta tr­žiš­ta. Va­ši rad­ni pro­pi­si
će se raz­li­ko­va­ti od ze­mlje do ze­mlje.
Va­ši ti­mo­vi će na­i­la­zi­ti na pre­pre­ke
i mo­guć­no­sti ko­je će se od­ra­zi­ti na
njih... Ali ako o sve­mu to­me bu­de­te
raz­miš­lja­li ka­da po­či­nje­te, uda­vi­će­te
se u le­po iz­ra­đe­nom pla­nu – div­nom
Gantt gra­fik­ o­nu, si­ste­mi­ma di­ja­gra­ma
ili Eks­e­lu – i to ni­ka­da ne­će ugle­da­ti
sve­tlost da­na, upo­zo­ra­va As­har, i sâm
pred­u­zet­nik i in­ve­sti­tor.
Na­ra­vo­u­če­ni­je iz lo­šeg po­či­nja­nja je

da u sva­koj fa­zi tre­ba da ura­dite neš­to
ma­nje, ka­ko bi­ste iz­dr­ža­li i uva­ži­li tu
fa­zu (i na kra­ju is­pro­vo­ci­ra­li od­lu­ku).
Kao pred­u­zet­ni­ku, po