GM Business & Lifestyle br. 98 | Page 42

ruko­vo­di­la­ca, ta­ko da je cilj­ni bo­nus
obič­no sko­ro jed­nak iz­no­su go­diš­nje
osnov­ne za­ra­de. Bo­nu­si ve­ći­ne naj­vi­
ših ru­ko­vo­di­la­ca se me­re pre­ma pro­fi­
tu kom­pa­ni­je, po­seb­no EBIT-u. Uglav­
nom, pad pro­fi­ta kom­pa­ni­je vo­di do
is­pla­te znat­no ma­njih bo­nu­sa naj­vi­ših
ru­ko­vo­di­la­ca, dok su re­zul­tat po­ve­ća­
nja pro­fi­ta znat­no ve­ći bo­nu­si.

se od­no­si na du­go­roč­ne pod­sti­ca­
je, ko­ji se obič­no da­ju u ob­li­ku pra­
va ku­po­vi­ne ak­ci­ja. Naj­vi­ši ru­ko­vo­di­
o­ci u kom­pa­ni­ja­ma iz SAD-a su do­bi­
li pra­vo ku­po­vi­ne ak­ci­ja u vred­no­sti
od 470.000 evra, dok su naj­vi­ši ru­
ko­vo­di­o­ci u kom­pa­ni­ja­ma iz za­pad­ne
Evro­pe do­bi­li pra­vo ku­po­vi­ne ak­ci­ja u
vred­no­sti od sa­mo 109.000 evra.

Ta­be­la 3: Pro­fi­ti kom­pa­ni­ja i bo­nu­si

Me­đu­na­rod­no po­re­đe­nje
U Sr­bi­ji pri­ma­nja top me­na­dže­ra
do­sta va­ri­ra­ju u za­vi­sno­sti od to­ga da
li je u pi­ta­nju me­đu­na­rod­na kom­pa­ni­
ja, do­ma­ća u pri­vat­nom vla­sniš­tvu ili
pak dr­žav­no pred­u­ze­će, kao i od lo­ka­
ci­je sa­me or­ga­ni­za­ci­je. Ia­ko su u Sr­bi­ji
u to­ku ak­tiv­no­sti ko­je za cilj ima­ju po­
bolj­ša­nje po­slov­ne i eko­nom­ske kli­me
kao i ostva­ri­va­nje uslo­va za po­ve­ća­nje
stra­nih in­ve­sti­ci­ja, tre­nut­na si­tu­a­ci­ja i
da­lje po­ka­zu­je stag­na­ci­ju i pad za­ra­
da. Ovo je po­sle­di­ca opšte eko­nom­
ske si­tu­a­ci­je, a po­go­to­vo vi­so­ke sto­
pe ne­za­po­sle­no­sti ko­ja, iz­me­đu osta­
log, kre­i­ra vi­šak ras­po­lo­ži­vih vi­so­kih
ru­ko­vo­di­la­ca.
Kom­pa­n i­je iz za­pad­n e Evro­p e i
SAD-a nu­de slič­ne pa­ke­te na­kna­da
svo­jim ru­ko­vo­di­o­ci­ma u smi­slu osnov­
ne za­ra­de i krat­ko­roč­nih bo­nu­sa. U
pro­se­ku, ukup­na na­kna­da u go­to­vom
naj­vi­ših ru­ko­vo­di­la­ca je iz­me­đu 1,4 i
1,5 mi­li­o­na evra u ve­ći­ni ze­ma­lja za­
pad­ne Evro­pe i u Sje­di­nje­nim Dr­ža­
va­ma.
Naj­ve­ća raz­li­ka u struk­tu­ri na­knade

xxx

Ta­be­la 4: Me­đu­na­rod­no po­re­đe­nje: Za­pad­na Evro­pa u od­no­su
na SAD

Glo­bal­no go­vo­re­ći, na­kna­da naj­vi­
ših ru­ko­vo­di­la­ca je naj­ve­ća u SAD-u i
u za­pad­noj Evro­pi. U pro­se­ku, za­ra­de
naj­vi­ših ru­ko­vo­di­la­ca u naj­ve­ćim kom­
pa­ni­ja­ma u ze­mlja­ma sa pri­vre­da­ma u
raz­vo­ju kao što su Ki­na, In­di­ja ili Ju­
žna Afri­ka su znat­no ma­nje od ni­voa

na Za­pa­du, ali je po­rast nji­ho­vih za­ra­
da ve­ći. “Tre­nut­no, za­ra­de ru­ko­vo­di­la­
ca naj­vi­šeg ran­ga iz za­pad­nih ze­ma­
lja ra­stu u pro­se­ku za 3-5%, a na tr­
žiš­ti­ma u na­sta­ja­nju za 7-10%,” is­ti­če
Pram­bo­eck.