Rizik nedostatka talenta
Po mišljenju mnogih analitičara, vrlo
mali broj preduzeća stavlja dovoljan
naglasak na negovanje svog pula tale
nata. Oni naglašavaju da je propušta
nje da se zaposle i zadrže talentovani
ljudi ogroman rizik, pogotovo na polji
ma koja se brzo menjaju, kao što su IT,
big data, istraživanje i razvoj itd.
IT rizici
Tehnološki rizici se mogu podeliti u
dve kategorije. Prvu čine rizici koji pro
ističu iz gubljenja koraka u razvoju –
ne biti u toku sa novim tehnologijama,
nedosezanje do korisnika tamo gde
oni žele da budu. Druga se odnosi na
fizičke tehnološke kvarove, kao što je
pad veb sajta ili servera, veliki sistem
ski kvarovi itd. Zato kompanije treba
da imaju rezervne planove za svaki ve
liki tehnološki sistem sa kojim rade.
Finansijski rizici
Šta će se desiti ako vaš najveći kli
jent sutra nestane? Konzistentnost va
šeg novčanog toka diktira koliko pro
nicljivi bi trebalo da budete sa svojim
odlivom, upozoravaju stručnjaci. Ovde
su najveći rizici u vezi sa upravljanjem
tokovima gotovine, ali i sa obezbeđi
vanjem adekvatnih finansijskih sred
stava, prihoda, planiranjem profita i
tako dalje.
Rizici inovacije
Danas gotovo da nema industrije
koja se nije suočile sa inovacijama.
Recimo, muzika i industrija zabave i
dalje pokušavaju da sustignu digitalnu
revoluciju. Ovde je rizik da se ne uspe
sa inoviranjem proizvoda ili usluge
koju preduzeće nudi.
Rizici odnosa sa drugima
Partnerstva su od vitalnog značaja
za dobru poslovnu strategiju, ali šta
se dešava kada glavni partner odusta
ne? Da li imate rezervni plan? Ovde ri
zik leži posebno u odnosima sa ključ
nim partnerima, dobavljačima i distri
buterima.
Rizici po reputaciju
U eri interneta, reputacija se pokre
će brzinom Twittera, Facebooka i dru
gih društvenih medija. Potrebno je da
leko manje vremena da se uništi ugled
nego da se on izgradi. Kako ćete upra
vljati rizikom gubljenja vaše dobre re
putacije? Za kompanije je