GM Business & Lifestyle br. 98 | Page 37

Ri­zik ne­do­stat­ka ta­len­ta Po miš­lje­nju mno­gih ana­li­ti­ča­ra, vrlo ma­li broj pred­u­ze­ća sta­vlja do­vo­ljan na­gla­sak na ne­go­va­nje svog pu­la ta­le­ na­ta. Oni na­gla­ša­va­ju da je pro­puš­ta­ nje da se za­po­sle i za­dr­že ta­len­to­va­ni lju­di ogro­man ri­zik, po­go­to­vo na po­lji­ ma ko­ja se br­zo me­nja­ju, kao što su IT, big da­ta, is­tra­ži­va­nje i raz­voj itd. IT ri­zi­ci Teh­no­loš­ki ri­zi­ci se mo­gu po­de­li­ti u dve ka­te­go­ri­je. Pr­vu či­ne ri­zi­ci ko­ji pro­ is­ti­ču iz gu­blje­nja ko­ra­ka u raz­vo­ju – ne bi­ti u to­ku sa no­vim teh­no­lo­gi­ja­ma, ne­do­se­za­nje do ko­ri­sni­ka ta­mo gde oni že­le da bu­du. Dru­ga se od­no­si na fi­zič­ke teh­no­loš­ke kva­ro­ve, kao što je pad veb saj­ta ili ser­ve­ra, ve­li­ki si­stem­ ski kva­ro­vi itd. Za­to kom­pa­ni­je tre­ba da ima­ju re­zer­vne pla­no­ve za sva­ki ve­ li­ki teh­no­loš­ki si­stem sa ko­jim ra­de. Fi­nan­sij­ski ri­zi­ci Šta će se de­si­ti ako vaš naj­ve­ći kli­ jent su­tra ne­sta­ne? Kon­zi­stent­nost va­ šeg nov­ča­nog to­ka dik­ti­ra ko­li­ko pro­ nic­lji­vi bi tre­ba­lo da bu­de­te sa svo­jim od­li­vom, upo­zo­ra­va­ju struč­nja­ci. Ov­de su naj­ve­ći ri­zi­ci u ve­zi sa upra­vlja­njem to­ko­vi­ma go­to­vi­ne, ali i sa obez­be­đi­ va­njem ade­kvat­nih fi­nan­sij­skih sred­ sta­va, pri­ho­da, pla­ni­ra­njem pro­fi­ta i ta­ko da­lje. Ri­zi­ci ino­va­ci­je Da­nas go­to­vo da ne­ma in­du­stri­je ko­ja se ni­je su­o­či­le sa ino­va­ci­ja­ma. Re­ci­mo, mu­zi­ka i in­du­stri­ja za­ba­ve i da­lje po­ku­ša­va­ju da su­stig­nu di­gi­tal­nu re­vo­lu­ci­ju. Ov­de je ri­zik da se ne uspe sa ino­vi­ra­njem pro­iz­vo­da ili uslu­ge ko­ju pred­u­ze­će nu­di. Ri­zi­ci od­no­sa sa dru­gi­ma Part­ner­stva su od vi­tal­nog zna­čaja za do­bru po­slov­nu stra­te­gi­ju, ali šta se de­ša­va ka­da glav­ni part­ner od­u­sta­ ne? Da li ima­te re­zer­vni plan? Ov­de ri­ zik le­ži po­seb­no u od­no­si­ma sa ključ­ nim part­ne­ri­ma, do­ba­vlja­či­ma i di­stri­ bu­te­ri­ma. Ri­zi­ci po re­pu­ta­ci­ju U eri in­ter­ne­ta, re­pu­ta­ci­ja se po­kre­ će br­zi­nom Twit­te­ra, Fa­ce­bo­o­ka i dru­ gih druš­tve­nih me­di­ja. Po­treb­no je da­ le­ko ma­nje vre­me­na da se uniš­ti ugled ne­go da se on iz­gra­di. Ka­ko će­te upra­ vlja­ti ri­zi­kom gu­blje­nja va­še do­bre re­ pu­ta­ci­je? Za kom­pa­ni­je je