GM Business & Lifestyle br. 98 | Page 35

svih ve­li­či­na tre­ba (a če­sto to ne ra­de)
da upra­vlja­ju.
U mnoš­tvu ri­zi­ka ko­je raz­li­či­ti ana­
li­ti­ča­ri na­vo­de iz­vo­ji­lo se ne­ko­li­ko na
ko­je se naj­češ­će skre­će pa­žnja. Ta­ko,
ako kom­pa­ni­ja ima plan šta da se ra­
di u slu­ča­ju fi­zič­ke opa­sno­sti, tre­ba­
lo bi isto ta­ko da pla­ni­ra upra­vlja­nje
ovim ri­zi­ci­ma.

Ri­zik od kon­ku­ren­ci­je
Svi smo ču­li pri­če o kom­pa­ni­ja­ma
ko­je su pro­pa­le jer ni­su obra­ća­le pa­
žnju na kon­ku­ren­ci­ju ili je ni­su shva­
ti­le ozbilj­no. Za­pad­ni ana­li­ti­ča­ri če­sto
kao pri­mer na­vo­de Bloc­kbu­ster Vi­deo
– oni ni­su vi­de­li Net­flix kao ozbilj­nu
kon­ku­ren­ci­ju i zbog to­ga su jed­no­
stav­no zbri­sa­ni. Po­uk­ a je da je va­žno
pra­ti­ti kon­ku­ren­te ko­ji do­no­se no­ve
pro­iz­vo­de na tr­žiš­te, za­me­nju­ju va­
šu po­nu­du; kon­ku­ren­te ko­ji su jef­ti­
ni­ji, bo­lji itd.