GM Business & Lifestyle br. 98 | Page 32

pri­li­ku po­jed­no­stavljena i ne po­sto­
je, poš­te­no go­vo­re­ći, sa­mo če­ti­ri slu­
ča­ja. Ta­ko na pri­mer u ze­mlja­ma ko­je
ima­ju du­žu isto­ri­ju po­ro­dič­nih kom­
pa­ni­ja ni­je ne­u­o­bi­ča­je­no da se na­sle­
di vla­sniš­tvo, ali da na­sled­nik ne bu­
de ru­ko­vo­di­lac ne­go da bu­de za­po­
slen (ovo je kod nas još uvek to­li­ko
da­le­ko od re­al­no­sti da me ru­ka vu­kla
da ume­sto “da bu­de za­po­slen” na­pi­
šem “da bu­de sa­mo za­po­slen”).

Us­pe­šan pre­nos na dru­ge
ge­ne­ra­ci­je

(ko­ji je priznajem ma­nje prak­ti­čan a
vi­še te­o­ret­ski) da ne po­sta­nu vla­sni­ci
a da bu­du ru­ko­vo­di­o­ci. I če­tvr­ti (ma­
lo ma­nje te­o­rij­ski i vi­še prak­tičan od

xxx

pret­hodnog) da ne na­sle­de ni vla­sniš­
tvo nad kom­pa­ni­jom (na­sle­di­će neš­
to dru­go), a ni ne ru­ko­vo­de kom­pa­
ni­jom. Ova če­ti­ri slu­ča­ja su za ovu

Ako ste ikad otvo­ri­li vi­še od jed­
ne knji­ge na te­mu na­sle­đi­va­nja u po­
ro­dič­nim kom­pa­ni­ja­ma, mo­gli ste da
pri­me­ti­te da po­či­nju sa ka­ta­kli­zmič­ko
fa­ta­li­stič­kim po­da­ci­ma da pre­ma po­
sled­njim is­tra­ži­va­nji­ma ot­pri­li­ke 199%
kom­pa­ni­ja pro­pad­ne u dru­goj ge­ne­
ra­ci­ji, a da tač­no 311,42% na­sled­ni­ka
u tre­ćoj ge­ne­ra­ci­ji ne­ma šta da je­de,
pa ot­ko­pa­va gro­bo­ve pre­da­ka i pro­
da­je kov­če­ge a od ko­sti­ju pra­vi ogr­li­
ce. U naj­bo­ljem slu­ča­ju. I za­i­sta, ti sta­
ti­stič­ki po­da­ci de­lu­ju ne­u­o­mo­lji­vo, a
da bih ob­ja­snio raz­log po­zi­vam iz se­
ća­nja sta­ri vic o Mu­ji i Ha­si, ka­da Ha­so
pi­ta Mu­ju, pro­la­ze­ći po­red ovog ko­
ji se­di za­gle­dan u da­lji­nu: “Šta je Mu­
jo, sje­diš i mi­sliš?”, i do­bi­je od­go­vor:
“Jok, sa­mo sje­dim”. Da bi se obez­be­
dio „us­pe­šan pre­nos na sle­de­ću ge­
ne­ra­ci­ju” sa­svim je sve­jed­no da li se­
di i mi­sli ili sa­mo se­di. Mo­ra se de­la­
ti. Mo­ra se odvo­ji­ti vre­me, se­sti, mi­sli­
ti i do­ne­ti od­lu­ke o to­me ka­ko iz­vr­ši­ti
tran­zi­ci­ju sa jed­ne ge­ne­ra­ci­je u po­ro­
dič­noj kom­pa­ni­ji na sle­de­ću ge­ne­ra­ci­
ju. Ova tran­zi­ci­ja pod­ra­zu­me­va pri­pre­
mu sve če­ti­ri za­in­te­re­so­va­ne stra­ne.
Neo­p­hod­no je pri­pre­mi­ti kom­pa­ni­je,
pri­pre­mi­ti osni­va­če, pri­pre­mi­ti na­sled­
ni­ke i pri­pre­mi­ti po­ro­di­ce.