GM Business & Lifestyle br. 98 | Page 12

su­ge­ri­še da ma­la pred­u­ze­ća i start-up
kom­pa­ni­je ne tre­ba da ra­de ono što
ve­li­ki bren­do­vi ra­de da­nas, već da ra­
de ono što su oni ra­di­li ka­da su bi­li
star­tup kom­pa­ni­je, da ko­pi­ra­ju ili im­
pro­vi­zu­ju ono što su oni ra­di­li ka­da
su bi­li ma­la pred­u­ze­ća. (www.linkedin.
com/in/shyamsekar?trk=pulse-detathr_prof-art_hdr)

Ka­ko i ka­da po­če­ti?
Bren­di­ra­nje mo­že da bu­de ura­đe­no
na tra­di­ci­o­na­lan i(li) na di­gi­tal­ni način.

xxx

Danas, u pot­pu­no po­ve­znom sve­tu,
bren­di­ra­nje mo­že da bu­de ura­đe­no da­
le­ko br­žim tem­pom i sa da­le­ko ve­ćim
do­me­tom i mo­že da uz­dr­ma čak i već
uho­da­na, tra­di­ci­o­nal­na pred­u­ze­ća. Kao
pri­me­ri obič­no se na­vo­de Fa­ce­bo­ok, Lin­
ke­dIn, Go­og
­ le, Uber... Svi ovi bren­do­vi su
se za krat­ko vre­me ob­re­li u klu­bu mi­li­jar­
de­ra. Na­su­prot tra­di­ci­o­nal­nim in­du­stri­ja­
ma ko­ji­ma su bi­le po­treb­ne de­ce­ni­je da
do­stig­nu taj zna­čaj. Da­kle, pre­po­ru­ču­ju
struč­nja­ci, me­đu ko­ji­ma i Shyam Sekar,
kompanije tre­ba da is­ko­ri­ste moć di­gi­tal­
nog da iz­gra­de svoj brend.

No, va­lja ima­ti na umu, ka­že Se­kar,
da je bren­di­ra­nje kon­stant­no pu­to­va­nje.
Ono se ne de­ša­va uz po­moć jed­ne ak­
tiv­no­sti, jed­ne ak­ci­je ili u jed­nom tre­nut­
ku. Mo­ra­te da iz­gra­đu­je­te svo­ju kom­pa­
ni­ju, svoj brend, pre­ko svih ras­po­lo­ži­vih
re­sur­sa, i unu­traš­njih i spo­ljaš­njih.

Sve po­či­nje fo­ku­som
Sve kom­pa­nij­ske ak­ci­je, nje­na mi­
si­j a, tre­ba da bu­d u usme­re­n e na
kori­sni­ke i nji­ho­ve po­tre­be. Se­kar S
podseća da i ka­da Ama­zon po­ku­šava